创业之初，丁磊给网易找了个CEO。他说，我是个喜欢搞技术，不喜欢搞管理的人，管人实在太麻烦了。听说美国公司都有CEO管人，CTO管技术，我就想做个CTO。
等到CEO入职后，和丁磊发生了严重的冲突，CEO严格控制网易的预算，干预公司产品研发，把丁磊很多差异化的小创新给否了。
这下丁磊不乐意了，他是找人来管理其他员工，不是来管他自己花钱的。两人矛盾越来越大，直接在会议室打了起来，很轰动。第二天，这名CEO带着保镖来上班。
不久丁磊干掉了CEO，亲自兼任，再也没给过任何人。
其实，中国公司不是美国公司，不能搞各司其职、权力分散，看上去很美，却不符合实际。权力必须集中，全公司贯彻一个方向，叽叽喳喳的讨论，最后一件事也做不成。
中国每家成功的公司都有深刻的个人印记，个人=公司，淘宝的马云，京东的刘强东，华为的任正非……但凡成功，必须权力集中。
@ 老金跟庄
