薪资结构是公司决定员工薪酬的方式。该决定考虑了员工为组织工作了多长时间、他们的等级、优点以及他们的工作执行难度。 一些薪酬结构基于薪酬等级，这有助于员工预测他们在特定角色中的薪酬情况。
薪酬结构是公司决定员工薪酬的方式。该决定考虑了员工为组织工作了多长时间、他们的等级、优点以及他们的工作执行难度。 一些薪酬结构基于薪酬等级，这有助于员工预测他们在特定角色中的薪酬情况。工资等级有最低、最高和中点。最低是员工将获得的最低工资，中点在中间，最高是员工可以期望的最高工资。
新员工或正在晋升的现有员工应协商他们在工资等级内的位置。新员工通常从工资结构的底部开始，但是，那些有宝贵经验的人可能希望担任领导职务并获得更高的起薪。
薪酬等级可以在薪酬结构中重叠。一个级别中最有经验的员工可能与上述级别中经验最少的员工一样多。
公司经常求助于薪酬管理软件来开发薪酬方案、调整薪酬结构、计划奖金和制定全面预算。
薪酬结构的类型
薪酬结构主要分为三种类型。每种类型都使用不同的方法来确定员工的薪水。
基于市场的：最常见的薪酬结构类型。组织根据行业中其他公司为相同角色支付的薪酬来确定员工的薪酬。对相关职位的工资中位数的研究有助于相应地创建工资结构。这种方法在员工中很受欢迎，因为它提供的薪水符合公平的行业标准。传统：这种方法使用多个薪酬等级来区分员工随着时间的推移而加薪，目的是防止员工过快达到最高工资。这样做可能会使公司失去顶尖人才，因为根据行业标准，一些员工会去其他地方获得公平的报酬。传统的薪酬结构使公司能够更好地控制员工的工资，一些员工认为增加的收入增加是一种激励。宽带：这种薪资结构是最不常见的。它像传统方法一样使用薪酬等级，但将它们合并到更广泛的薪酬范围内。这意味着薪酬等级的数量将减少，每个等级将涵盖更广泛的薪酬范围。这种方法优先考虑长期的职业发展而不是晋升，适用于没有太多晋升机会的公司。
薪酬结构的好处
薪酬结构可帮助公司确保其员工获得应有的报酬，公平且具有充足的增长潜力。以下是实施薪酬结构的一些主要好处：
财务规划：领导层将更容易创建新的季度和年度预算并决定新职位。员工满意度：当员工在一致的基础上获得公平的报酬时，他们会对自己的角色感到高兴和自信。他们也更有可能长期留在组织中。动机：让员工深入了解他们如何能赚更多的钱，激励他们努力实现这一目标。当公司为成长和成功铺平道路时，他们会激励员工更加努力地工作并更快地成长。
薪酬结构最佳实践
工资是任何业务的重要组成部分。如果公司想要雇佣和留住顶尖人才，他们需要公平地支付员工工资并提供充足的成长机会。以下是创建薪资结构时要遵循的一些最佳实践：
研究行业：公司可以通过研究竞争对手如何支付员工工资来了解很多关于薪酬结构的信息。即使不使用基于市场的薪酬结构，这也是一种有用的研究策略。对该行业的研究表明，公司提供的报价具有多大的竞争力，以及是否需要进行任何调整。这项研究可以通过在面试潜在求职者时询问薪酬历史来完成。加薪计划：公平的薪资结构本质上需要充分的计划。制定一种在到期时给予加薪和晋升的方法可以帮助公司应对这些情况，并且都是可靠的薪酬和福利战略的一部分。评估当前工资：创建或改进工资结构可能会揭示其工资与行业平均水平不一致的员工或部门。潜意识偏见也可能出现在这里，因为一些具有相似经验和技能的员工可能有截然不同的薪水。随着公司发展其薪酬结构，他们将需要相应地调整其当前员工的收入。这通常使用补偿语句来完成。
