创业公司老板经常会遇到自己培养出来的员工，一旦能够独当一面了，就会辞职，自己出去单干，而且很可能变成竞争对手，遇到这种问题我们该怎么办?
1. 首先作为老板，心胸、格局还是要有，不要刁难、阻拦，因为人心不在了，你即使留住他的人也没啥用了。
有些老板会在劳动合同上增加“竞业条款”，其实这东西作用真不大，他想绕开有很多办法，你要取证、起诉也是件很麻烦的事情。
我们之前投的一个项目，有个高管出去创业，违反了竞业协议，创始人去取证、起诉，搞了半天，结果法院让庭外和解，赔了几万块结束，两个人从此还成了冤家。
2. 第二，员工出去单干就是想多赚钱，所以他一定会比较收入和风险情况。
所以，可以尝试改变生产关系，设计出好合伙制度，让优秀员工在公司内部创业，你赋能给他，还帮他承担了费用和风险，让他感觉创业还不如在公司内部划算。
3. 第三，完善公司管理制度。
不要把公司所有资源、客户信息都交给一个人，这样看似节省了人力成本，其实风险是很大的。我投的不少项目都遇到过这个问题，销售或者运营负责人权责太大，导致离开单干时，撬了很多客户出去。
4. 最后一点，员工单干，好聚好散。
因为大家都在一个圈子里，尽量做朋友，不要做冤家，能上下游合作就尽量合作，他们干得不好，说不定还会回来。如果你很看好他，他也认可你这个老板，可以投资入点股。
