这是十年前我担任金山董事长后，提出“全面转型移动互联网”战略后，制定了五条执行策略。大家有空时候看看，可能对企业变革有帮助。
聚焦WPS、网络游戏和金山毒霸三大核心业务，退出所有无关业务。
把事业部子公司化，授权子公司管理层直接决策,并制定股权激励计划，同时积极引进外部投资者，并鼓励在合适时机单独上市。
若眼长期发展，放下短期的业绩压力，坚定推动全面转型移动互联网。
聚焦主业后，腾出的资源重新布局未来十年的新业务，all-in-cloudo。
人才是把企业做好的根本，内部提拔+外部引进,把团队建设当头等大事来抓。
