一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。
“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”
“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。
“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。”他很有感触道，“如果一个管理者，把所有事都讲的很清楚，不能重用。”
该说的说，不该说的绝对不说。
管理者不要把部下该做的事都做完了。
一个从阿里巴巴离职的同学找我，分享了一个管理方法。
“你知道我在阿里工作四年，最大的收获是什么吗?”
“是什么?”他这个问题让我很感兴趣。
“那就是，管理者不能把所有事情都说得很清楚。”他很有感触道，“如果一个管理者，把所有事都讲的很清楚，不能重用。”
该说的说，不该说的绝对不说。
管理者不要把部下该做的事都做完了。
