公司员工经常请假，作为老板和管理都是一个非常头疼的问题。
你说不批吧，员工感觉公司没有人情。如果你批，就怕他们养成习惯，而且这种风气一旦形成，会让身边的人争相效仿。
到头来，会更加的增加公司的管理难度。作为管理者和老板，如何正确的去对待这样的问题。
1.建立一套合理、合规，
现在的员工，大多数都以90后，甚至00后为主。如果你的制度不合理，或是他们不认可，不仅不会起到好的作用，说不定会大大的提高离职率。
制度不仅要考虑到公司的利益，也要考虑到他们个人的层面。
2.学会适量的进行调假。
如果请事假，我们会建议他们可以先调自己的休假。一来不扣钱，二来他们可以拿到全勤奖，其实这也是一种不错的选择。
当然，在调假的同时，一定要把工作安排好。
一个月最多调1到2次假，如果超过了2次，就不建议他调假，直接建议他当请假。
毕竟休息也一定要休息，
他们所请的假、扣的钱，不要作为公司的收入，而是让他们用来聚餐或购买公司的一些福利。
3.了解请假缘由。
如果真的有事，当然是可以请假，甚至可以鼓励他们去请假。但我们一定要了解情况，及时关心，如果对于骗假的问题，前期警告，后期直接优化。
哪些请假会出现一些事假的不太好呢?
比如：
我要去照顾我家的猫，我要去和男朋友分一个手。但这些假就不建议去批，不然会让他们形成一种习惯，而这种习惯一旦在公司蔓延开来，你会更加的增加公司的难度。
至于请假这件事情，每个公司都会发生，而请假如何去扣款呢?
我们公司是这样处理，病假就扣当日底薪即可。如果是事假，我们是每小时20元，累计增加，可能相对别的公司来说扣的比较低。
不然这也是他离职的一个重要原因，每一个公司情况不同，扣的款项也会有所不同。需要结合你们公司的相关情况，进行相关的一个调整。
作者：宅男 公众号：宅男有道
