“是时候用HAT代替BAT了。华为是中国当之无愧首屈一指的高科技企业”。前两周，百度公布了2019财年Q1财报，美团王兴却在自己的社交媒体饭否中这样评论。他生生抹去了BAT中百度的位置，而且只夸了华为，甚至没有提起百度。
从PC时代的互联网行业第一股，到如今陷入低谷而被人忽视，百度的市值和声望都在遭遇消融。我们所知道的是，互联网史上不乏曾经风光无限而后一蹶不振的“明星”，比如近期借“狐友”重回大众视线却依然被唱衰的搜狐;但也有陷入U型谷底，甚至W谷底又重回巅峰的科技巨头微软。
百度将一蹶不振还是破而后立，还得看百度给自己定下的这条“转型之路”，是否真能走得通。
百度怎么了?
相信每一个关注着互联网行业的人，最近都可能冒出过这个疑问。从接近1000亿美元的高光时刻，到跌破400亿美元的关口，百度的品牌形象和市值规模不断消解，历史在短短几年间重演。
经历过O2O战略的几年迷茫和医疗事件的打击后，百度品牌和市值就曾受到巨大伤害。马东敏在当时选择回归百度，走到台前。在她参加的第一场总监会上，马东敏抛出了一个问题：从昔日的中国互联网市值NO.1，到当时的百度，短短几年间发生了什么。
马东敏回归的这一年，百度市值重新进入了上升通道。凭借着在AI领域亮眼的业务表现，市场给与了百度“高速增长”的回报，市值也一度重新逼近千亿美元。但她或许也没有想到一场更快地“滑坡”已然到来。
李彦宏对财报的解读是“有喜有忧”，喜的是新赛道回报很不错，忧的是因为“投入换增长”而投入过多，财报整体转亏。市场对这种担忧表示理解，并以跌破四百亿市值作了佐证。但这样“投入换增长”的选择是百度不得不做的。
过去，面临腾讯和头条对“互联网广告”市场的不断侵入，百度在抵御的同时也有必要寻求其他能带来长期收益的领域;现在，局势更严峻了，百度已经被逼到了绝路，更是只有不在意面子和风险，破釜沉舟。
援引“TMT新观察”的采访，“向海龙都可以换掉，让我们意识到，百度现在处在一个没有什么是不可改变的阶段”。这种前所未有的改变，将带给百度的是毁灭还是新生，外人是难下定论的，但百度的期望一定是向死而生。
能否做到这一点，或许要看百度在当前、(相对)短期和(相对)长期的极短时间内，都有哪些底牌可出，又将面临着那些难以摆脱的掣肘。
看当下
在PC时代，百度是当之无愧的寡头。并非如现今多数人主观印象中的，“百度因谷歌离开而强大”，百度是以近两倍的市场份额击垮了谷歌后，超越盘踞中国互联网市值首位的腾讯，而达到事业巅峰的。
那一年，百度总营收为145.01亿人民币，其中有144.90亿都是搜索广告收入。百度只需要紧紧握着搜索这条“生命线”，就能牢牢坐稳中国互联网的第一把交椅。因为这条生命线上，承载的是PC时代几乎所有流量的入口。
当用户接触电脑时，“百度一下，你就知道”，就是他们与这个陌生世界沟通的通道。而百度凿出来的内容护城河，网页、MP3、图片、视频、贴吧、问答，让用户深陷其中而不用自拔，不管是娱乐还是实用需求，用百度的产品就足够了。
尽管百度这些年在“副业”上走了不少弯路，也有360和搜狗这样来势汹汹的对手，一直盯着百度搜索流量池里的蛋糕，但百度的主业从未有失。在2018年，百度仍然占据着中国搜索引擎(PC+移动)市场73.02%的份额。
搜索业务的优点摆在那里，毛利润率高，to B业务稳定性好。这些年百度稳定增长的营收，足以证明：即使只有搜索业务，百度也能躺在“功劳簿”上，守好搜索引擎的市场地位，屹立不倒。
在往期文章中，我们曾谈起，头条系之所以能发展迅速，原因之一是使用门槛低。即无需用户注册账号或登录，即可获取其信息流内容。而账号体系是打造平台型公司的前提，腾讯阿里的社交和电商产品，没有账号根本无法使用。
百度的搜索护城河虽然深，这么多年来就一直难建立起账号体系。而参照头条系的现状，不难认定信息流产品也将面临这一困境。
这样一来，百度信息流增长再快，也难以与其他产品完成闭环。与小巨头缠斗当然没有压力，但想让BAT名副其实，还是得找到解决方法。否则，即使营收和利润提起来了，也只能算是把“夯实移动基础”这一战略完成了一半。
看长期
百度发展战略的后半句是，“决胜AI时代”，其长期目标已经不言而喻了。
百度在AI领域布局较早，且着眼点都在于“入口”，这与当时的背景有关。2013年时，李彦宏天天都会想，“我是不是真的完蛋了，我是不是就被移动互联网淘汰了”，为此心力交瘁。与此同时，腾讯已经靠微信拿到了第一张船票。
作为PC时代的最大流量入口，百度犯了“灯下黑”的错误。当时捏着流量入口的百度，本来可以轻易打造一款浏览器，却因为觉得浏览器不赚钱，而忽视了其入口能力。当移动互联网时代到来，后知后觉的百度为了拿到一张船票，最终以19亿美元的天价收购了91无线。
这次收购后，百度才发现应用商店也是个假命题，根本不是移动互联网的入口。虽然最终用竭泽而渔的办法，为百度催生出了一批用户过亿的产品，却仍然是一次损失惨痛的投资。这段经历，对百度而言，意味着在面向下一个时代时，更看重对入口级平台的投资。
百度在PC时代的辉煌，和在移动时代的式微，与入口平台的掌握不无关系。因为，谁掌握了入口，谁就掌握了跟用户对话的权利。
PC时代，百度掌握着这个权力，用户与互联网世界的沟通，通常都依赖百度完成，多数对话都与百度直接展开。移动时代，各个APP自己掌握了这个权利，用户会直接打开APP进行操作，直接与该产品背后的企业对话。
但在AI时代，绝大多数企业可能将再次失去与用户直接对话的权利，即使是百度、微信、淘宝、抖音这样的超级APP。用户的最大属性是懒，搜索引擎可以帮用户整理互联网上的信息，那么用户只需要它就足以;有一款对话式AI操作系统后，用户还会愿意亲自点开每个APP，对每个软件“对话”吗?
所以我认为，百度在AI领域一直倾向于对入口级平台的投资，可能正是出于对“与用户对话”的权利的重视。百度旗下的AI产品，一是自动驾驶开放平台Apollo，二是对话式AI 操作系统DuerOS。
Apollo深耕自动驾驶，解决的是出行领域的问题，暂且按下不表。DuerOS则可以运用在衣食住行每一行，且不限是音箱、车载支架还是平板。理论上，在AI时代，一款主流的对话式AI 操作系统可以是无处不在的。
当然，这款系统并不一定就是百度的DuerOS，也并不一定只有一款会成为主流。最新一季财报，百度宣布小度助手(DuerOS)的激活设备突破了2.75亿，而在全球对话式AI市场暂时领先的三家是亚马逊的Alexa、谷歌的Assistant和百度DuerOS。
小度助手(DuerOS)之于百度，就像微信之于腾讯。当年腾讯靠微信拿下移动时代第一张船票，百度也可能会通过小度助手(DuerOS)拿下AI时代的入场券。
微信是腾讯移动互联网的基石所在，但也只有借助移动互联网，微信才能产生价值。前者体现在腾讯对朋友圈广告投放的严格把关，后者体现在腾讯为了避免产生纯粹的PC用户，在PC上登录微信时必须用手机扫描二维码。
与此同理，随着AI时代到来，百度的小度助手(DuerOS)底牌将要派上大用场。随着整个互联网世界的建设和智能硬件的提升，目前来看，小度助手(DuerOS)想要变现，也变得越来越容易。收益和投入成正比，前期大幅的补贴和投入，小度助手(DuerOS)瞄准的，是未来与用户对话的权利。
历史与未来
上个月，有篇文章的标题吸引了我——《游戏之王：腾讯帝国的半条命》。言下之意，是在讲游戏营收对腾讯的重要性。文中另外半条命，指的是腾讯的投资业务，但观察腾讯的营收结构，也可以说是广告，还可以说是2B业务。
将腾讯与百度放在一起比较，其多元的营收构成，无疑会是百度羡慕的对象。
要知道，在百度超越腾讯登顶中国互联网行业那年，百度营收中广告占比几乎是100%。近十年过去后，腾讯不但完成了实质上的再度领先，更在商业模式的多元化上有独到之处。因此，百度向死而生的其他可选项，也包括对新商业模式的探索。
过去，百度擅长的是服务C端客户，通过广告展示，从B端取得营收。但在未来，百度可能会在广告模式外，发力前向收费模式，即服务C端并从C端获利。比如网盘收费和爱奇艺会员收费，有国外的Dropbox和Netflix可以对标，从理论上讲向用户收费的发展潜力不小。
对B端的收费，也可以不再仅限于广告模式。无论是加快在汽车、政务、医疗健康、金融等垂直领域的投资布局，还是通过百度智能云，提供基础设施服务和产业智能化升级，都有利于百度冲破“互联网广告”这块营收天花板。
值得注意的是，视频领域和云计算领域的竞争，或许蕴含着巨大的利益。但这两者都面临着与腾讯、阿里的正面竞争。但无论百度将付出怎样的投入，取得怎样的收益，有一点好处是必然的。
线上营销服务收入(广告收入)占百度总营收的比例，从2011年时的近100%，逐渐减少到2018年时的80%，实在艰难。商业模式的多元化探索，至少是有利于百度营收结构的优化的。
同样身为PC时代的霸主，错失了移动互联网，又经历了一段跑错方向的转型期后(百度O2O，微软收购Skype和诺基亚)，微软和百度都在一段时间内跌入了市值的U型谷底。
微软经过高层动荡，业务调整，重构企业文化和发展战略后，完成了二次崛起，甚至在去年底一度攀上了全球企业市值的巅峰。
百度也同样壮士断腕般的完成了这几件事，但能否最终在人工智能时代迎来U型反转，我们仍需拭目以待。
作者：郭一刀 来源：银杏财经
