一周以来，因为百度贴吧中的血友病吧被出售一事，百度始终处于舆论的风口浪尖之上。关于对于百度过度商业化的指责，关于对于贴吧变现的争议，这并非头一次，但却是近年来声势最为浩大的一次。
关于贴吧和百度为何会在商业化的道路上走到如今这般地步，老黄凑了个热闹，特意跟某百度内部深喉人士聊了几句，节选部分重点内容如下。
老黄：百度对于贴吧的变现尝试是什么时候开始的?
深喉：印象中大概是在2012年，当时的贴吧活跃度已经仅次于Qzone，日活可以达到大几千万了，然后内部就成立了一个变现小组，专门来研究贴吧可以如何变现。
老黄：有个问题我好奇一下，百度做搜索起家，搜索虽然是入口，但必然把流量往下分发到其他地方去，所以理论上百度是很需要一个社区来实现自己的用户粘性的。在内部来说，搞了这么多年才搞出来一个贴吧，搜索广告又还那么赚钱，为什么要急着通过贴吧这样的东西来做变现?
深喉：这个问题有点复杂，当时应该有几个关键背景。
第一，是当时谷歌离开中国，百度一时陷入空前寂寞，既然已经没有优秀的对手，只能自己纵情向前。所以，从2010年开始，百度内部从战略上就提出了目标是要十年内达到1000亿收入，这个长线战略目标在内部是被当真的，也是很受高层和投资人重视的。
第二，当时的贴吧也已经有几百上千号人了，因为用户量和活跃度都很高，每天服务器带宽等成本也居高不下，老板们也希望贴吧可以能够试着自食其力。
第三，很可能是最关键致命的一点，就是当1000亿的目标被当真甚至是KPI化了之后，很多团队开始一切向KPI看齐，尤其是小团队的老板们都希望自己的业务能为公司的1000亿kpi助力，好升职拿股票和内部圈地。我印象当时贴吧提出的口号是——“贴吧没有收入，怎么能成独立事业部呢”?
老黄：理解了，一切源于KPI和贪念。
深喉：是。
老黄：那Robin当时对贴吧变现怎么看?
深喉：其实，Robin作为大老板，从我看到的几封邮件来看，他对贴吧的爱是很深沉的。关于Robin和贴吧，百度内部有同事有这样的评价——“我能感受到他对贴吧深刻的爱，以及社交商业化的期盼”。我印象中，Robin曾经多次表示希望贴吧可以谨慎商业化。
至于后来如何搞成那样，就不得而知了。
老黄：在开始变现之前，贴吧是一个怎样的存在呢?
深喉：贴吧其实很有趣，我们自己理解，贴吧其实是一个基于兴趣+弱关系的社区，从这个角度来看，贴吧其实跟豆瓣很像，只是面向的用户可能有不同。
老黄：嗯，豆瓣很长时间内面向的用户群体都是轻文艺范的年轻人，那贴吧呢?似乎很多人眼里贴吧的用户群体更屌丝?
深喉：不尽然，我们对贴吧的用户做过深度研究，最后的结论大致有这么几点——
贴吧的用户覆盖面非常广，从一线城市到省会级城市再到中小城镇，而且重点是分布很平均;
用户未必是屌丝，从数据来看，20-29岁之间，大学本科以上学历者占了一半以上比例。
用户和Qzone、豆瓣等其他社交平台的重合率极低;
贴吧用户爱玩，尤其喜欢娱乐类话题，同时粘性也很高，很多用户每天至少登录一次。
无政府的自治状态，每个吧都是由吧主管理，几十万的吧有上百万吧主管理，吧与吧之间频繁冲突，爆吧这样的事情司空见惯。
老黄：对任何一个社区而言，变现都是大难题，不管以前的豆瓣果壳还是现在的知乎，面对这个问题都很纠结。对贴吧来说，在变现上你们最初有什么不同的思考?
深喉：2012年发生了两件事，让我们对贴吧变现是有些憧憬的。
这个事一开始是这样做的，唯品会、京东这样的商业吧，卖给了这些电商客户。客户主要买来发促销信息、删负面信息、换个背景图之类的。
再然后，开始有人盯上了大吧主的权限，一开始内部也吵得很厉害，说这个东西不能卖，但最后的结局大家都知道了。
老黄：嗯，这就明白了，还是KPI惹的祸。但，我还有一点不明白，企业买贴吧这个事，几乎一定会和老吧主发生利益冲突，也一定会带来老吧主起义的，这个事这么浅显，难道贴吧团队意识不到?
深喉：怎么讲，内部反对意见是不少的，但还是利字当头吧。这么多年以来，百度在商业变现和医疗上的负面一直存在，而且百度几乎所有的负面都是和医疗相关的。这个事，Robin和下面的老板们不可能不知道。
老黄：整个回过头来看贴吧变现这件事，你来总结一下?
深喉：贴吧不是不可以变现，但如果以牺牲吧主利益、牺牲生态平衡和牺牲用户价值来做变现，那是涸泽而渔，鼠目寸光。事实上，任何一个互联网产品的变现都是如此。
联想到最近张小龙说的，如何让商业化更加自然、流畅的进入用户的使用体验中，我认为这是很重要的一件事，也是所有做产品、运营的人都要去持续思考的命题。
今天的百度亡羊补牢还不晚，甚至贴吧这件事我觉得对百度也不见得是坏事，当年的腾讯也被一本互联网杂志公然在封面上写着“狗日的腾讯”，这才有了后来的反思和腾讯的开放平台，才有了今天的腾讯。(完)
