帕累托原则也称为80/20规则，指出80%的后果来自20%的原因，这意味着输入和输出之间存在不平等的关系。这个想法以经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名，源于意大利土地所有权的不平衡。
帕累托原则，也称为 80/20 规则，指出 80% 的后果来自 20% 的原因，这意味着输入和输出之间存在不平等的关系。这个想法以经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名，源于意大利土地所有权的不平衡。如今，它已应用于各行各业的业务中。例如，一家公司 20% 的员工可能会带来 80% 的利润。
该思想最适用于基于客户服务的业务，并已被项目管理软件所采用。该原则也适用于个人发展环境。例如，80% 的与工作相关的产出可能来自一个人仅 20% 的工作时间。
帕累托原则的好处
帕累托原则帮助个人和组织确定哪些行动对结果的影响最大。该原则是有益的，因为它：
显示要奖励的对象。如果 20% 的员工推动了组织 80% 的利润，那么这 20% 的员工应该得到相应的奖励和补偿。揭示需要改进的地方。识别仅推动 20% 成果的 80% 业务运营可以帮助组织确定哪些运营或部门需要大修。优化资源配置。 发现执行运营的 20% 表明组织增加预算可以带来更多利润。创造最大价值。组织和个人使用 80/20 规则来优先考虑他们的行动以获得全部利益，无论他们在做什么。
帕累托原理的基本应用
帕累托原则几乎可以在任何情况下使用。最常见的业务示例分为以下几类：
生产力：该规则可用于确定需要首先完成哪些任务的优先级。个人应该先处理最有影响力的 20% 任务，然后再处理待办事项清单上其他 80% 重要但影响较小的项目。决策：在解决问题时，团队可以首先确定挑战的原因，将它们分成小组，标记每个小组对业务的影响，然后专注于对公司影响最大的一组问题。质量控制：帕累托原则通常在六西格码质量控制方法中使用，以帮助人们可视化数据并确定行动的优先级。该方法是一种通用的运营管理系统，可减少过程中的变化量以增加产量。80/20 规则确定哪些变化对流程的影响最大。
帕累托原则最佳实践
虽然帕累托原理是一种常见的观察，但它并不是一个经过验证的数学规则。此规则的最佳实践是记住以下注意事项：
观察，而不是法律。虽然帕累托原则在许多情况下都是正确的，但它并不总是准确的。知道这不是法律，组织可以简单地将其用作指导来确定推动最大利润的行动和人员。根据具体情况，该百分比可能高于 20%。记住另外 80%。 即使 80% 的利润来自 20% 的行动，其余 80% 的行动仍然很重要。可以根据投资回报率重新分配资源，但这并不意味着应该从组织中消除其他 80% 的行动。毕竟，最有效的 20% 往往得到另外 80% 的支持。
