帕金森定律
彼得原理和帕金森原理有些密切的关联，两者要表达的都是组织和企业随着发展总会不断的臃肿膨胀，每个岗位最后总是由不能胜任的员工所担任。而且着这两个定律的提出时间也非常相近，帕金森定律于1958年提出，而彼得原理则于1960年提出，其实定律的提出有着深远的时代背景。二十世纪五六十年代是美国经济空前发展的阶段，尤其是垄断资本利润急剧增加，大型公司纷纷成长，因此也就引发了人们对大公司效率降低现象的深入研究。
从某种意义上来说，我们可以认为彼得原理和帕金森原理从互为因果的两个面分别阐述了大公司产生的病症，彼得原理主要提出的是由于员工处于不断向上爬的欲望，从而导致最终每一个职位都是有不能够胜任的员工所担任。而帕金森原理则顺着此步继续拓展，那就是当某个管理者觉得不胜任自己的职位之时，是会倾向于 *** 几位能力低于自己的人作为助手，长此以往，组织和机构会越来越膨胀，效率越来越低下。
如何理解帕金森定律
帕金森定律也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”。它是由英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一书中提出的。帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。之一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这之一条路是万万走不得的，那等于是自杀；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。而且这个定律不仅在官场中出现，在很多组织中都能看到这样的帕金森现象。
帕金森定律要发生作用，必须同时满足下面四个缺一不可条件：
之一，必须要有一个组织，其中管理要在这个组织中占有一定的地位。
第二，寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。
第三，这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职。
第四，这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织。
可见帕金森定律，必须在一个拥有管理职能，不断追求完善的组织中，担负着和自身能力不相匹配的平庸的管理角色，且不具备权力垄断的人群中才起作用。相反的，一个没有管理职能的组织，比如 *** 虚拟学术组织，兴趣小组之类，不存在帕金森定律阐释的可怕顽症。一个拥有绝对权力的人，他不害怕别人攫取权力，也不必去找比他平庸的人做助手。一个能够承担他的管理角色的人，没有必要找一个助手，也不存在帕金森定律的情况。一个不思进取，抱守陈规的组织，不必要引进新人来补充组织，自然也没有帕金森定律的困扰。
那么一个企业或部门都会经过从小到大的发展历程，如何才能避免帕金森定律的困扰呢？那当然还要回到前面那四个条件，只要将这四方面的因素消灭掉，那帕金森定律也就失去了存活的土壤。也许下面的办法有助于企业效率的不断降低：
之一，建立学习型的组织。当一个组织内的成员都善于学习、不断进取的时候，才能保证管理者能够持续的满足管理岗位的需求。社会经济发展日新月异、新情况、新技术、新知识、新问题层出不穷，只有管理者不断学习、不断进步才能够满足管理的需要。
第二， *** 员工要公平公开和透明。建立全方位的 *** 机制，不能够让被 *** 员工的直接上级来全权 *** ，而应该让更高级别的管理者参与进来，这样就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的员工。
第三，建立人才培养机制。组织内部要建立积极的人才培养或储备制度。对于一定级别的管理者，再其绩效考核中要加入下属员工的培养指标。管理者必须每年要有向上层输送管理人才的指标，要有发现人才、培养人才的任务。这样，则可以防止管理者只任用能力比自己低的人。
第四，定量对劳动分配率和人事费用率进行考核。劳动分配率=人工成本/产出增加值，反映的是企业新创造价值对员工分配的份额。人事费用率=人工成本/销售收入，反映劳动投入占实现价值的总产出的比例。定期对部门或组织进行这两个重要指标的考核，使其维持在合理的范围之内。这两个指标在一段时期内持续的增长，那就意味着帕金森定律产生了作用。
彼得原则、墨菲原则、帕金森定律分别是指的什么？
彼得原则：在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
墨菲定律：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
帕金森定律：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
扩展资料
帕金森定律
假如你是一位中层管理人员，你渐渐发现，自己不能胜任现在的工作了，总是被老板批评，你非常担忧万一失去工作。你现在有三个选择。之一，主动辞职，把职位让给更优秀的人；第二，雇一位更优秀的人，协助自己工作；第三，任用两个水平比自己稍低的人当助手，一起把事情做好。你会选哪一个？
1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·帕金森出版了《帕金森定律》一书。他说，组织一旦形成，就会受到“增加下属法则”和“增加工作法则”的影响，开始自我膨胀。
大部分人会选择第三条。为什么？之一条路显然不能走，一辞职，立刻陷入经济危机；第二条路也不能走，那个人很可能成为你未来的对手。只有第三条路。你找人分担了你的工作，职位也保住了。
回到最开始的问题。为什么大部分人会选择第三条，也就是“增加下属”？那是因为：权力的危机感。
如果你是一个私营业主，公司100%是你的。早期发展不错，但做大了后，管理一团糟。你面试了一位经验丰富的经理人给你做CEO。聊完后，你大喜，甚至觉得自愧不如。这时候，你会因为权力的危机感，而不把他收入麾下吗？不会。因为，公司永远是你的，他再优秀，也不会影响你绝对的权力。
我们常说，刘邦会用人，用张良，用韩信；刘备会用人，用张飞，用孔明。好像咱们老刘家都挺懂管理的。但你要记住，刘邦和刘备，都拥有绝对的权力，公司100%是他们的。
但你把这位CEO招进来后，他会再招一个比他更强的人做副总裁吗？这就难说了。因为， 他的权力是你给予的，也是可以被你收回的。他就有权力的危机感，所以他只想增加助手，而不是对手。
帕金森说，一个人可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天。这主要是看，你有多少时间。有多少时间，你就会忙多久，而且还觉得自己忙得很有价值。
1914年到1928年，由于《华盛顿海军协定》的限制，英国海军士兵减少了三分之一，军舰减少了三分之二，但军官从2000人增加到3569人。1935年到1954年，英国海军地位不断下降、殖民地不断减少，但海军部从8118人，增加到33788人；殖民部从372人增加到1661人。
增加下属后，大家乐此不疲地给彼此增加工作，企业因此患上“大企业病”。
大企业病就是，在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
对症下药的两个建议
之一，严格控制用人权。
根治“增加下属法则”的基本原则，就是用人权不能完全掌握在直属经理手上。直属经理的上级，要参与面试，做最终决策。 如果公司不大，建议CEO参与每一位员工的面试，杜绝直属经理用越来越差的人。
第二，严格控制人头数和成果的关系。
大部分外企，都有一个叫“Head Count”（人头数）的指标。你这个部门就16个人头，想要第17个，请向全球CEO申请。 严格控制人头数的总盘子，是预防大企业病不得已、却行之有效的 *** 。 具体问题具体分析会出问题，因为每个部门都有84000个招人的理由。
那这个人头数多少，算是合理呢？就要看你承诺多少成果了。比如对分公司总经理，只要多招一个人，就算是前台，都要承诺多100万的销售业绩。你能做到吗？不能免谈。
小结一下：
帕金森定律，就是组织一旦形成，就会开始自我膨胀，人员增多，每个人都很忙，但是效率却越来越低，这个时候就要控制人权，控制人头数和成果的关系。
心理学十大定律之帕金森定律
#1000个定律学习计划# 1000/06
【认知日期】2020/8/8
【定律名称】帕金森定律别称
“官场病、组织麻痹病、大企业病”
【提出时间】1958年
【提出者】诺斯古德·帕金森
【内容描述】在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
在是时间管理中的一个概念
帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
【启示】必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最需要注意的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里，问题才能得到解决。
不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。
权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。
【个人点评】
组织的管理，难点就在于，如何把权利的危机感，转化为成长进步的原动力。建所以立学习型的组织， *** 员工要公平公开和透明，建立人才培养机制，这三点尤为重要。
而在时间管理方面，目标其实不是最重要，最重要的是目标期限，没有期限，工作会自动占满一个人所有可用的时间。
帕金森定律指的是什么
帕金森定律： 1958年，英国著名学者帕金森在其《帕金森定律》一书中，描述了当时英国 *** 组织存在的官僚主义和低效率的状况，指出领导者的无能与嫉妒必然造成机构、行政人员的恶性膨胀，而膨胀的不断发展必定造成这个机构不可逆转的死亡，生长膨胀—再膨胀—直至衰亡，这就是官僚机构的运动规律，称为帕金森定律。
什么是帕金森定律？
01
帕金森定律是官僚主义现象的一种别称，也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。指行政管理中，机构会像金字塔样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人看似忙，但组织效率越来越低下。
诺斯古德·帕金森，英国历史学博士，曾在哈佛大学担任教授。1957年，他在马来西亚一个海滨度假时，悟出了一个定律，后来他将自己思考的结果发表在伦敦的《经济学家》期刊上，一举成名。《帕金森定律》一书出版以后，被翻译成多国语言，在美国更是长踞畅销书排行榜榜首。“墨菲法则”、“帕金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。
帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。也可称之为“官场病”、“组织麻痹病”或者“大企业病”，源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森1958年出版的《帕金森定律》一书的标题。帕金森定律常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形 *** 。
帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，之一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这之一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
帕金森得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
柏金森时间底线定律是什么
帕金森定律（Parkinson's Law）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，被称为二十世纪西方文化三大发现之一。
又译为帕金森氏凡俗法则，或称鸡毛蒜皮定律、芝麻绿豆定律，由英国历史学者与政治学者西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）于1957年所提出，用来说明大型组织会花费大量时间在讨论无关紧要的琐事，但是真正重大的决议反而可以轻松过关这种现象。
这是由于人对大议题较难有全面性的理解，故怕贸然提出异议，可能会失言；相反地，对于一些简单琐碎的小事，有相当的认识，因此意见特别多，造成组织在各事项上讨论所花费之时间，通常与事项本身的重要程度呈现反比。
西里尔·诺斯古德·帕金森于1956年的著作《帕金森定理，以及其他在管理上的研究》（Parkinson's law, and other studies in administration）中首次提出这个论点。
在第三章，《高昂的价格，或兴趣消失的平衡点》中，帕金森描述了一个虚构的财政议会中讨论的三项议题：之一项为搭建价值一千万英镑的反应堆，第二项为价值350英镑的员工自行车棚，第三项为每年21英镑为联合福利议会茶店的提案。
1、一千万英镑的核反应堆在数额和技术含量上都高高在上遥不可及，在两分半的讨论之后便通过了。一名议会成员提出了完全不同的计划，然而无人愿意放弃议会取得的进展而响应寥寥，另一位熟稔该议题的成员略有担忧，然而他觉得无法向议会的其他成员解释清楚，最终作罢。
2、自行车棚的议题则处于所有人理解范围之内，并有丰富人生经验予以支撑意见，议会成员Softleigh先生表示铝制棚顶价格高昂，应使用石棉。
Holdfast先生提议使用镀锌铁，Daring先生则对自行车棚是否必要表示质疑。Holdfast表示反对。辩论自此拉开帷幕，350英镑的自行车棚。讨论继续。在经过45分钟的讨论，并得出有可能节省50英镑的结果之后，议会成员带着完成使命的成就感纷纷坐回原位。
3、帕金森继续描写第三项议题：“也许有些成员无法区分铝制棚顶或石棉棚顶，但是所有人都了解咖啡-它是什么，应该如何做，该在哪买-以及到底该不该买。
作用意义
1、 帕金森定律是时间管理中的一个概念。
2、 帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
3、 帕金森定律是帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。
4、 帕金森定律是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。
