01
离第一届双十一，已经过去十年了。
那年还在留长发的人，今年已经开始买假发套了。
时光回到2009，那年对于大多数而言，双十一是光棍节，或者说啥都不是，仅此而已。
从清尾货的平台，到品牌的主阵地。电商这十年，从大面上是一条一柱擎天的上升线，但背后倒下的是更多更多的人。
这十年，人流，信息流，现金流，物流，都发生了结构性的变化。
这背后，是一条实践出真知的道路，是一条中国企业走向深水区，再也不是Copy From America 的路线。
这背后，亦是一批富人和企业倒下的十年，有的“规律”彻底崩塌了，比如【一铺养三代】彻底成为往事。
请回答，2009。
回答的是我们的青春，回答的是我们的远大前程，与轰轰烈烈。
02
2008年年底，当时的女鞋龙头品牌百丽坐拥6050家自营零售店，正如其广告语，凡是有女人路过的地方，就有百丽。
2009年的第一届双十一，只有27个品牌参与，总销售额为5000万元。这一年，百丽集团总体业务收入为197.61亿元。
这是啥概念呢?就是说，当年百丽平均每天收入5414万元，超过当年整个双十一的体量。
刚刚落幕的双十一，百丽请了当红直播女王薇娅，9小时破八亿，比前一年少用了10个小时。
在退市前的2016年，其营收为466.55亿(含今天已拆分上市的滔博)。相当于集团层面，这7年的每年复合增长率都有13%，但女鞋部分，因为线下门店迅速得从资产变成了负担，因为时尚把握出现了偏差，因为今天的年轻姑娘不再喜欢了，依然转型路漫漫。
不过，百丽的运动业务线，在今年10月刚刚拆分上市为滔博，2018年营业额达375亿元。
但是， 2018年双十一营业额2135亿，翻了4270倍。
这应了一句话，时来天地皆同利，远去英雄不自由。并非不努力，只是趋势变了。
百丽只是中国巨大零售生意盘子里的一个。比他惨的多了去了。福建的各种鸟，依托地面渠道和央视起家，现在都面临破产和接班不顺利等问题。
请回答，2009。天下可有不死之法?
没有。天下没有免死金牌，别看家大业大，稍有不慎，也是伤筋动骨啊。什么是真正的免死金牌，就还真的是那颗向死而生的心。
做企业，犹如逆水行舟，不进则退。
03
我一直说，中国的企业是最有危机意识的。
那为什么他们在2009年的节点上，并不重视新物种：电子商务呢?
真实的答案只有一个：因为那一年，地面还是在增长的，甚至是快速增长的。他们并没有什么精力和危机感去搞线上。
2010到2012年，百丽国际旗下的门店数每年净增约1500家。据百丽国际年报显示，鞋类业务门店最多时曾达到14128家。在此期间，百丽国际的净利润也每年20%以上高速增长。
又如SHE代言的达芙妮，在2009年至2012年四年间，几乎每年开出上千家。2012年，达芙妮门店数量达到峰值，共有各种品牌店6881间。
今年第三季度全国新开业各类商业项目120个，新增商业体量1117.68万方，平均商业体量9.31万方。
商业服务用地均价和新建走势
前几天有人问我，怎么看待这种现象?我说：因为5-8年前，拿地的时候，商场还是个好生意，没想到盖完了，已经变红海了。但拿得早的人，还是吃了土地增值的红利。但是从现在这个点往后推，就再也不是这个局面了。
渠道商，零售商更是如此。他们专注得跑马圈地，构建自己的壁垒。不过再过两三年，他们就意识过来了。而VC资本在中国，帮助电商企业们迅速得弯道超车，同时还有一批稀缺资源，那就是：人才。早期有平台思维和运营能力的人都是稀缺资源。
2009年的时候，互联网还是高新行业，现在已经是传统行业了。
所以我们对比美国，你会发现排名前十的电商，一大半都是老牌零售商(虽然amazon一枝独秀占了接近一半)但在中国排名前十的基本都是新平台。那是因为美国的零售商已经发展了一百多年到头了，然后进入了互联网时代。但是在中国，线下还没有成熟，就进入了互联网时代。于是两代物种开始同时进化。
请回答2009，什么是企业基业长青的秘诀?
那就是即使在高速增长的时候，也要永远想着下一个增长点在哪里?下一个可能的敌人在哪里?那个增长点绝不是和你现在比，纯线性的增长，而是拐点式的，乃至指数式的。
04
2008年阿里的“计算力”已经达到了当时的极限。马云从微软亚洲研究院请来了王坚博士主导“阿里云”的开发。
这是迄今为止，在阿里内部最受争议的项目。王坚一度被认为是个“骗子”，马云说：我每年给阿里云十个亿，投十年，做不起来再说。大洋彼岸被奉为神话的Amazon，是2006年开始做AWS的(亚马逊云计算)。
2008年这一年，双十一的第一年，销售额只有5200万，十年后的今天2000多亿。如果当时没有做阿里云，那么今天就没有自主系统可以支撑这么大的计算量。
阿里云服务的营收趋势和市场占有率
阿里云对今天的阿里有多重意义：
10年过去了，互联网那点事已经变得非常耳熟能详了，说到某某大公司的战略，大家都能插上几句，都仿佛刚和马云喝完酒，马化腾聊完天的感觉。但我认为这都不是真正的战略思维。
请回答2009，世间到底何为战略?
就是作为老板，你比别人看得更远，明白得更早，你的决策更清晰，你对自己更了解，你知道接下来的行动长远的意义是什么，故而敢于下注。
所以被人称道的成功战略：必须是看得准，赌得狠。
05
这一年，校内改名，饭否被关停，王兴很受伤，而张一鸣刚刚从饭否的产品经理岗位上离职，第一次自己独立创业，创办了垂直房产搜索引擎“久久房”。
房产确实迎来了新的爆发。但是住宅的搜索，太非标、太重，太依赖信任，太依托于线下销售。
张一鸣一共经历了三次创业失败，才等到一鸣惊人。彼时，产品经理，还是没多少大学生了解的冷门职业。
十年过去了，张一鸣和王兴分别带领自己的公司成为BAT后的两个巨头。
值得注意的是：张一鸣认为这个世界分为：信息流，物流和现金流。他要在信息流上做到极致。我们这样去看头条系的所有布局，就会更清晰一点。
同年，徐逸用了3天时间，写出了网站mikufans。这是哔哩哔哩的前身，被称为A站后花园。3天时间的成果，在几年时间里蓬勃生长，成为国内首屈一指的新新人类社区。18年6月，B站在纳斯达克敲钟。
说是新新人类，一点不夸张。因为B站而火遍中国的弹幕、鬼畜、up主，都是的新型产品。
人们都记得雷军的一句Are You OK横空出世，却少有人知道，正是第一步B站的up主Mr. Lemon剪辑出一段鬼畜视频，才有了全国范围的洗脑。
直至今日，这仍然称得上是雷军的“代表作”。鬼畜洗脑，弹幕刷屏，从B站一种亚文化，逐渐成为营销方式，甚至是我们的生活方式。
中国目前二次元的爱好者高达2亿，我不禁得发现一个事实，那就是：我们以为别人是非主流。但其实别人是主流。
其实两年前，很多人都还不知道弹幕究竟该怎么念。
请回答2009，这是不是最好的时代?
是的，即使很多人说2009年之后，机会就很少了。但其实依然是非常非常多。我们且不说长成上市公司的，就是单单围绕着一些小的领域：自媒体，茶饮，商业服务，TP，电商卖货等等就能做出让你活得非常体面的成绩了。
06
第一届双十一基本是在电脑上完成的。而今天主战场是手机端。拼多多这样的平台是完全诞生于移动端。更神奇的是，这个双十一，宝沃汽车在拼多多上6分钟不到，卖了500多台，这再一次刷新了我们对电商的理解。
但当时，智能机还没成为主流，网吧还与PC同飞。
2009-2017年中国智能机出货量
灯光昏暗、烟雾缭绕的网吧里打游戏，是很大一批90、95后男生的重要人生阶段。
据文化部发布的《2009年中国网吧市场年度报告》，截至2009年底，全国网吧数量约13.5万，网吧用户数量达1.35亿人。据文睿研究的统计，网吧行业总产值已达886亿元人民币。
而09年一年，光查处取缔黑网吧，就达4万户次。
数量庞大的网吧，形成了中国真正意义上的互联网启蒙，同时，孕育了当下的电竞和游戏巨头们。
2009年第二季度，腾讯网游利润超越盛大，成为中国网游世界的王者，再也没有给盛大反超的机会。就在前一年，腾讯参股了美国的网游开发公司Riot Games，成为《英雄联盟》的中国代理商。
全年用户数量最高的10款游戏中，腾讯的《地下城与勇士》《穿越火线》《QQ炫舞》独占鳌头，占领前三。
那时候，凌晨偷菜和愤怒的小鸟，是最最火的，已经成为了我们一代人的记忆。
当年偷菜的那波人，现在到蚂蚁森林偷能量;当年愤怒的小鸟上瘾的人，现如今迷恋着青蛙旅行。
请回答2009，啥是青春?
我想便是那个呼啦啦一群人，吃着泡面，能打一宿游戏一点不累的叫做青春。
现在90后都已经进入了养生阶段，一个个囤着枸杞，买着防脱生发液，保肝片更可怕的是变得油腻了。
07
你还记得你第一次双十一买的啥吗?
我已经不记得了。
这大概就是人生吧。
有的事情，2009回答不了。
因为这个世界上，更多的事情，并没有答案。
有的事情，只和情分，初心有关。他看不见，摸不着，很多人也不相信，但是我想他真实得存在。
请回答2009。
这世界，我曾经爱过。
作者:沈帅波 来源：进击波财经
