自乐视爆发危机至今，乐视以及贾跃亭本人一直都是媒体以及社会的关注焦点，关于乐视的负面消息一直没有停过。
乐视创始人贾跃亭黯然离场，被看作是乐视生态化反模式的失败。至于为何会是这种结果，前乐视商城高级UI设计师张吟咏在脉脉上发表的一篇名为《虽然已离开，我仍希望乐视挺过来》文章为我们解释了原因。
作者在文中提到，虽然很多人质疑这种观念，但是其模式是先进的，只是在落地中没有很好地实行。
举个栗子，在协同时，跨部门沟通很艰难，一个很小的事情设计师就能去做，却要po、pm以及各个部门的leader去发邮件沟通、开会确认。这给进度上带来了时间成本。但这并不是人的问题，其实是跨组织协作中，各组织之间目标不一致导致的。
另外，作者还谈到了乐视创始人贾跃亭，他表示贾总每次都是一路小跑进电梯里，跟周边的人微笑点头，很有亲和力。
文章最后，作者希望乐视能够挺过来，继续向前奋进。
我在乐视工作了将近两年。在乐视，我仅仅只是一名基层员工，做好自己的本职工作就是最大的愿景。但是，在乐视的2年，是我提升最快的阶段，这要感谢我遇到的领导和上司们，感谢他们让我在新工作中能把在乐视积累的经验应用到实践中。
我是8月17号入职。
犹记得，刚入职时，我是帮着运营同学做一些尺寸调整的工作以及一些支持性的工作。那时候，整个团队面临着919活动，这是整个乐视和贾总最重视的事情。所以，几乎每天晚上，团队都会加班到9—11点，我一个月大约加班量在40小时左右，印象深刻。当时，整个8层都是浓浓的忙碌氛围，办公室墙面的四周都会贴上类似“颠覆919”、“加班不怕，易到送你回家”的横幅标语。尤其在919当天晚上，贾总亲自在我们组设计师旁边看图的时候，我觉得格外兴奋。
2015-2016年是乐视发展最迅速的一年。2016年初，乐视在冠名的五棵松体育馆举办了盛大年会，贾总唱的那曲《野子》感染力惊人，“怎么大风越狠，我心越荡……”，很多人的朋友圈都被刷爆了，仿佛在昨天一样。
作为一个基层员工， 我在乐视的成长主要来源于专业的深度和宽度。宽度的提升主要是有很多培训：比如中欧商学院陈恩如教授的创新模式研究，还有类似8590训练营，会定期集中上课，对个人会有一些能力宽度上的扩展。我在这个过程中更多了解了商业模式、运营的一些知识。那时候，我们基层员工和一些中层领导大都能感受到大家都在努力创新，想要去做更多的事情，比如跟曲美家具、李宇春演唱会的一些策划等，都是不错的锻炼。
乐视经常喊得口号是：协同化反、生态。在工作中，我听得最多的是生态，虽然很多人质疑这种观念，但是，我觉得模式是先进的，只是在落地中没有很好地实行。比如，在协同时，跨部门沟通很艰难，一个很小的事情设计师就能去做，却要po、pm、以及各个部门的leader去发邮件沟通、开会确认。这给进度上带来了时间成本。我觉得这并不是人的问题，其实是跨组织协作中，各组织之间目标不一致导致的。在乐视会有一些横向项目制工作，就是除了本职工作还会需要不同部门的人一起聚拢起来工作，这对基层员工来说是有很大晋升机会的。
以前早上上班时，我偶尔会与贾总擦肩而过，大约一共三、四次吧。每次，贾总都是一路小跑进电梯里，跟周边的人微笑点头，很有亲和力。虽然，现在我已经离开了乐视，但是还有一些曾经在一起奋斗过的战友们仍在乐视坚持着。虽然，乐视现在仍面临很多负面新闻，但我却很感激这段经历，在我心中，我仍希望乐视能挺过来。祝好。
作者：张吟咏 · 前乐视商城前高级ui设计师
