从PC到移动端的演变过程中，阿里电商场景转移到移动端是最顺利的，腾讯旗下诞生了微信，是最幸运的，而百度则是最倒霉的。
其实对于BAT三家公司都早就大而不倒了。
对他们来说，最大的挑战就是「系统性风险」，而技术的更新迭代就是其中最可见的一种。
移动端对于搜索引擎来说，就是个直接的颠覆。
当初百度曾一度靠收购91助手买到了移动浪潮中的最后一张船票。
现在有很多人都觉得当初百度购买91助手是个错误，但我倒觉得未必。我曾经问过豌豆荚的创始人王俊煜，一开始想做的是什么，他说：
百度做的事情一直都是内容分发，购买91助手想必也是一样的想法，所以不能说就是错的。只是殊不知最后最接近移动领域内容分发的公司，并不是做分发起家的91助手，而是当初名不见经传的新闻客户端「今日头条」(以下简称「头条」)。
在这里百度想错了什么呢?
李彦宏在之前的公开信中有给出一些答案，他说：
这两点正好对应着可能威胁百度的两家公司，第一点说的是知乎，第二点说的就是头条。
91助手和百度一样，都是主动推荐型的分发方式，是人找信息。而头条则更接近信息找人，是更适应移动端形式的入口级产品。
百度刚起来的时候要做入口，绑定的是各种浏览器。在移动互联网时代，对用户来说，打开手机就是打开了浏览器，所以相对应的，今日头条做的是 app 预装。
通过这种方式，张一鸣在流量红利期给头条带来了大量的初始用户。
而头条这种内容工具型产品的好处就是：首先，用户不需要过多类似的新闻工具;其次，用户毕竟每天都会对新闻和内容感兴趣，所以黏性还算比较高。
那么，最早的时候，为什么百度没有意识到头条的价值或威胁呢?大概因为百度一直享受着搜索引擎中的垄断位置。
用户使用搜索引擎的场景是带着问题主动寻找答案，这就带来了极高的用户转化结果和变现效率。
而头条的场景是用户被推荐内容，问题和答案都是被动激发的。这样的好处是用户可以被激发一些自身都不明确的需求，而坏处是转化率会比搜索引擎低非常多。
那么，在相当长的一段时间内，百度确实都不会被头条直接影响到。因为人们但凡有了明确的需求，还是会到百度搜索。
但是，随着头条的发展，其——
所以，越来越多的广告主开始在头条投放广告。而我们之前就说过，广告投入占社会 GDP 的总比例是基本恒定的，所以被动推荐的头条还是抢占了主动寻找需求的百度的广告收入。
于是，百度终于开始反击了。
从今年开始，内容分发和信息流产品变成了百度的重点产品。(据说被高价收购的「李叫兽」在加入百度之前，就是在给百度做信息流广告相关的研究。)
百度首页上有了信息流新闻，也就是有了类似头条的被动激发，也能增加用户时长。
同理的，微博也开始尝试把一些用户的首页显示，从好友更新改到了热门，也是一样的信息流产品。
不得不说，信息流产品是当代互联网人的一大发明。
一个产品和用户接触的点越多，就越容易和用户产生各种类型的互动关系。信息流产品就是这样，每一条信息都是一个单独的互动机会。
朱时雨(好像之前是百度商业分析部的同学)在《时间的刻度》这篇文章中说过：
但同时，用户对熟人信息流中杂质的忍耐度最低，所以微信朋友圈要做广告是最难的，而用户对媒体信息流的忍耐度最高，所以头条天然是个对广告主很友好的产品。
那么在各大巨头都围剿头条的当下，头条遇到的问题是什么呢?
微博 CEO 王高飞在某次电话会议里说的话正中要害。
第一，他说：
第二，他说：
最后，他还提了很有意思的一个观点：
我觉得这点说得正中要害。
我们刚才有讲过，头条起家的一部分功劳是预装手机 app。那想想看，如果你现在新换了一部手机，你会最先重新安装的 app 是什么?应该是微信吧。
社交关系是最强的留存。
而社交产品这个东西，确实不是能预判或设计出来的。所以头条内部孵化了诸如内涵段子、抖音等很多产品，而外部也投资了很多初创公司，还算是个挺好的思路。
总结来看，头条新闻产品本身还是个流量生态，这在和巨头的争斗中，必然还是有很大的压力。而以抖音为首的视频产品，目前看有脱颖而出的可能性。至于社交属性能不能补齐，则就真的是看命了。
作者 | 曲凯，来源：虎嗅网
