15年是传统企业倒闭潮，16年则是“互联网+”企业倒闭潮。喧声震天的A轮，战战兢兢的B轮，以及无路可走的C轮。
季节开始变化，资本市场开始收缩，无数创业公司从初期狂奔变得步履蹒跚，甚至跌倒在前往星辰大海的路上。
互联网+零售是电商巨头你争我夺的重要阵地。当亚马逊超越沃尔玛的那一刻，互联网+零售更是被赋予颠覆的意义。
然而，在多金的市场，竞争之惨烈，烧钱之猛烈，稍不留神用力过猛，则会倒在红海之中。
死亡名单
1、无法持续打动消费者
零售电商起初可以通过补贴优惠吸引用户，但这种烧钱策略不可持续。热度过后，看重低价的用户自然流失。
2、来自本地零售的强大竞争
当用户可以在本地超市满足基本购物需求时，为什么要到零售电商上选择遥远的购物体验呢?
3、标准化不足
零售电商在货物的价格、品质、配送、售后环节无法做到工业级的标准化，这是初创公司的天然局限。
有人说，餐饮是块不会被互联网兴衰所影响的阵地。如此高需的行业，生长出美团、大众点评、饿了么这样的行业独角兽。
然而，高补贴的烧钱大战依旧是互联网+餐饮电商头顶的生死剑。看似容易步入的互联网+餐饮，本质上仍是一场残酷而又无奈的竞争。
死亡名单
1、烧钱大战难以为继
烧钱拿用户已成互联网+餐饮行业的基本游戏规则。那些有钱任性的土豪公司挥金如土。
餐饮初创公司要么拿等量的资金加入混战，要么资金链断裂黯然离场。更加之，在初期高补贴下收获的用户，在补贴消失时，也随之消失。
2、巨头卡位竞争残酷
作为电商入口，餐饮向来受到巨头们的青睐。为了培育自己的市场，财大气粗的公司用简单粗暴的砸钱方式占领。
混战之下，岂有完卵?初创公司如果想在这场竞争中赢得自己的一席之地，除了提升自己的服务品质之外，还要面对巨头全方位卡位，难度很大。
很多人认为，越是互联网化程度低的行业，越是有诞生独角兽的可能。
旅游行业在门票产业等领域明显互联网化不足，看似潜力无穷，却也成了很多专注于此公司的阿喀琉斯之踵。
更何况，巨头在这个行业明显更有话语权，他们的围追堵截，足以干掉一大批对手。
死亡名单
1、巨头围追堵截
从酒店预订、门票购买到综合服务提供商，互联网+旅游既有传统巨头卡位，又有电商巨头追赶。线上线下，越来越像是巨头游戏。
2、互联网渗透率提升缓慢
相比网购渗透率，中国在线旅游渗透率明显不足，诸如门票产品更是渗透率低，增长缓慢。其背后原因复杂，一时难以扭转，拖累了很多互联网+旅游公司。
到底是走线下重模式，还是走线上轻模式?汽车后市场既要拼资源，又要拼流量，最后还是拼资金。
1元洗车，首单免费……花钱买流量也是汽车后市场的竞争法则。然而，寒冬来临，还会有力气继续烧钱吗?
死亡名单
1、门槛高，模式重
汽车后市场各个环节都需要资源布局，相对于其他互联网行业，汽车后市场是个模式很重的领域。
重模式意味需要持续的资金流，高效大体量运营团队，如何在初创期做到平衡是难点，而更多公司却是在平衡点到来之前就倒下了。
2、巨头逐渐开始醒来
汽车后市场之所以有空间，其中一个是因为传统汽车服务行业坐在暴利的金山上不愿挪动。
当互联网+汽车让他们看到时代在变化，他们肯定不愿将利益拱手让人。而这对中间商来说，生存空间必然萎缩。
从2014年开始，资本持续进入教育领域，2015年我国在线教育用户数达到9099.2万人，市场规模达到1191.7亿元。
2017年，中国在线教育用户预计将突破1.2亿，市场规模达1231.5亿元。而繁荣的背后，却是资本的狂热和市场的泡沫。
死亡名单
1、用户动力不足
目前在线教育同质化严重，在学生时间有限的情况下，无法提供吸引用户的内容，如此一来，用户越来越难获取。
2、资金流不足
在线教育需高额投入，前期烧钱是肯定的，这同时也会拖垮一部分资金不足的公司。
3、巨头布局
新东方、阿里、腾讯、网易这样的巨头各自布局教育生态圈，流量大，资金足，这对初创公司来说，将会是持续的梦魇。
互联网+金融看起来财源滚滚。据P2P借贷行业上半年报告统计，上半年北京P2P借贷行业整体成交额约为700亿元，是去年全年的1.5倍。
然而，互联网金融在无序竞争和政策监管之间，正经历生死阵痛。
死亡名单
1、监管缺位，乱序竞争
缺乏监管，P2P行业曾长时期处于野蛮式生长模式中。这样的无序竞争让进入此领域的门槛极低，而一旦出现问题就是致命。
2、政策收紧，生死阵痛
针对互联网金融，政府监管之手正在收紧，对于那些走擦边球甚至违规的互联网金融公司来说，要么转型，要么撞上红线死掉。
2014年中国移动医疗市场规模为28.4亿元，2015年增长44.7%，达到42.7亿元;预计2017年将达到120.8亿元。
其中，移动医疗和理疗保健呈集中爆发式发展。一边是政策利好，一边是资本看重，互联网医疗正发展在一个好的时代。然而，井喷背后，也伴有死亡做陪衬。
死亡名单
1、移动医疗及智能硬件兴起
移动医疗、智能硬件及上门服务的兴起，抢占很大一部分市场份额，对传统在线医疗的企业造成冲击，导致一批项目死亡。
2、竞争优势不明显
通过列表可以看出，死亡项目多以健康管理为主，从事该领域的项目较多，不利于形成竞争优势，一旦没有巨头注资，很容易被行业淘汰。
互联网+房产市场规模万亿，融资数额越来越高。经过2014年调整，房产行业告别「黄金时代」，正面临新一轮洗牌。
死亡名单
1、信任感难以建立
在互联网+房产领域，无法获取真实房源一直是用户体验痛点，而目前市场依然无法完全解决这个痛点。无法赢得用户持续信任，自然不会对平台产生品牌认知。
2、专业房产中介入局
传统中介开始杀入线上渠道，减少对网络入口的依赖，建立自己的房源信息网站。这样的龙头卡位，让中小玩家的空间大大缩减。
互联网+社区是大风口，亦是深水区。从巨头到创业者，大家都看中其想象空间，试图在这乙领域抢占席位。
然而，做好社区的背后是支付习惯、社交等方面的复杂战争。即便财大气粗如顺丰，在花重金布局嘿客后，也面临战略失误的窘境。
死亡名单
1、重资产模式，利润短期内难见到
社区类线下服务需要大量人力，是典型重资产模式。如果缺乏高额利润，则难以为继。
2、线下竞争壁垒难以攻入
线下壁垒、社区经验壁垒、社区物理边都是难以有效逾越的障碍，限制着互联网+社区企业的发展。
上门美甲、上门理发、上门Spa成了互联网创业热词。传统美业加「上门」二字后，就天然罩上了O2O的光环。
然而，互联网+美业光环虽多，在获取用户、获得融资方面并不被十分看好。
死亡名单
1、低频、非刚需如何获取流量?
上门理发向来被人诟病：理发所需的洗、吹、剪等环节并不十分适合上门，满地碎发还不如直接去理发店。
此外，美业本就属于低频、非刚性服务，线下遍地门店已非常发达，上门服务除补贴吸引用户外，想要改变用户习惯难度非常大。
2、非标准化服务难以快速复制
美业属于非标准化服务领域，不同技师可能提供完全不同的服务。对用户，改变其习惯要付出较高机会成本。对于平台，也很难快速提供标准化服务。
刚需，低频，虽说这样谈论婚庆行业的用户需求有些可笑但却是事实。
结婚是显而易见的刚需，但大多数人一辈子就结一次婚。2014年全国婚庆行业服务营业额达到7000亿左右规模，婚庆行业整体利润率水平趋于走低并将持续。
所谓婚庆暴利已是“昨日黄花”，这其中很大原因来自于互联网对其的冲击。然而，对于新入场的互联网+婚庆公司来说，刚开始走的每一步都不容易。
1、低频消费，获取用户难度大
相对于在行业内深耕多年的传统线下公司来说，新入场者资源有限，难以获取用户，而婚庆又是低频消费，很难沉淀出忠实客户。
2、信息严重不对称
传统商家为维持暴利，正试图保护婚庆行业的信息不对称，而对用户来说，选择一个线上平台意味着更高的信任成本。
