看到一个朋友圈说的是：“果断不想换华为手机了，给你们的年终奖做一点贡献”，这两天也一直都被：
任正非：钱给多了，不是人才也是人才…的年终奖刷屏
简直是有种被大铁锤给揍了的感觉……
这年终奖实在是……
仅仅年终奖就1500亿!
入职3年能分到18万!
1500亿年终奖不太可能： 因为华为去年净利润为 369.10，今年可能会超过500亿，但500亿的净利润怎么可能发得出1500亿的年终奖?
那这1500亿是什么，是2016年华为雇员的总费用。 为啥?且看下面分析：
根据“风子一点看科技”报道：华为2014年度雇员费用合计为718.08亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。2014年华为年销售收入为2881.97亿元人民币，其中净利润278.66亿元人民币。
华为2015年度雇员费用合计为1000.834亿元人民币(包含工资、薪金、福利、离职员工福利等)。 2015年华为度销售收入为3950.09亿元人民币，其中净利润369.10亿元人民币。
通过以上数据，1500亿就出来了： 按照近3年华为雇员费用的增长率来看，媒体热传的1500亿很可能是2016年华为雇员费用。
那么华为年终奖总额能到多少?2014年的数据是 125亿 左右，这是华为CFO孟晚舟亲口说的。
在华为，这个是完全有可能的： 因为按照2015年的经验，即使是应届毕业生，只要在华为干满3年，就有15万左右的年终奖，如果表现突出，或者是升级的，可能会有20多万的分红，再加上自己工资，应届毕业生在华为花3年就能彻底奔小康!
如果是17-18级员工，03-04年左右进华为的，配股普遍小几十万股，税前分红大约60-70万。如果是2000年前来的，分红能过1百万。20级以上的大约2-3千人，今年光分红有200-250万。职级21-22级的，税前分红升值超过500万。
华为员工，年入100万的超1万人，年入500万的超1000人：
以2015年为例子，华为的虚拟股票每股分红2.86元。华为员工持有的股票数量与来公司的年限有关，如果是来公司8-10年左右的，基本都有几十万股票。
年入100万的超1万人： 税前分红基本都是70万左右，加上工资，其他奖金与劳务费，年薪基本都是过百万的。这部分人群超过了一万人。
年入500万的超过1000人：
1、首先看工资：2014年9月-2015年8月，标准工资总收入81.5万元(税前)
2：股票分红：2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后)，发放时间为2015年4月1日，2015年只会更多，因为华为2015年年度收入与增长都创下了历史新高。
3：年终奖：2014年度年终奖46.4755万(税后)，发放时间为2015年4月20日。
4：生活补助：海外离家补助2013、20142年实发金额，84万3862元(税后)。海外艰苦补助实发金额，8万1957元(税后)。海外伙食补助实发金额，6261元(税后)。
总计：以上四项加一起，税前收入超过500万。 据悉像这种级别的员工，在华为有千人以上，职业一般是各地区部门的副总裁，或者以上。这也就是说华为员工年收入达到500万的，超过1000人!
任正非的人才观：
我看最典型的华为人都不是人才
钱给多了，不是人才也变成了人才
一、在人才获取上要敢于做“东北乱炖”，要加强干部的循环。
华为在海外的专家平均都是四五十岁，现在我们要进苗子了。 苗子不一定都是中国人，可以是外国人的博士，进来十年后正好可以冲锋，不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来，但没有太大产业，我们要多拢一点回来。
我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动，因为人才是非常多方面的、非常多元化的，我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的，为什么不能像张艺谋G20演出一样，搭一个台子供大家跳舞?
我们要找一些牛人，几个牛人带一批小青年，人才我们要去找，不是去招。
华为的“牛人”，每个Fellow要自己选四个助手，培养这些助手开阔眼界，让你聚焦在主要作战方向上，众人拾柴火焰高，每个助手跟你时间不超过3年，这样能力就可以循环出去了。
加强干部流动，这是华为长期的方针，人才要循环起来，避免闭门造车，否则，慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部，有一些回来是带有战争经验到研发，有一些是走向产品销售，又增加了纵深，这样子我们公司的血液都流动起来了。
我今天最高兴的是，公司的战略方向跟我想的是一致的，短期内成不成功并不重要，我们走到这一条路上来，最后一定会成功，只是时间早迟的问题。
你们这些年轻的未来的将军，在胜利鼓舞中在炮火震动中，一定会一步步走向最终的胜利!
我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。
颠覆旧中国的是两个医生，孙中山和鲁迅。 你找领袖的时候怎么会去找个医生做总统呢，你有没有想过这个问题，当然孙中山虽然是临时大总统，当了几天也是大总统啊。
所以说谁是人才，谁不是人才，没有模型。 你们大家知道金一南将军，看看他的简历，图书馆管理员。
谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么?出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。
穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账。 华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了， 你怎么知道他不是华为未来的接班人呢?
当然去艰苦地区的，这里面也有很多富二代，而且家里非常有钱，还有些是女孩子，同样在非洲艰苦奋斗。
重赏之下，必有勇夫嘛!
