想到实现从1到100，每一家公司所需的资源是不同的，但套路是一样的。本文作者将从三个案例为你揭晓成功者的三个秘密。enjoy~
好不容易完成了从0到1，却死在了从1到100的路上。
这是很多创业者的悲剧。
当然也有不少成功者，最终完成了从1到100。
但是，真正的高手，却能把这个过程，提升至极速。
今天就来告诉你，高手的3个秘密：
因此，不能狭隘的讲，从1到100=用户数量的增长。
对于很多公司来说，成长的判断标准不一定是用户数，还可能是门店数量、资源数量、渠道数量、合作方数量、资产规模、公司产能等。
这就意味着，想到实现从1到100，每一家公司所需的资源是不同的。
有人需要用户，有人需要销量，有人需要渠道，有人需要资产……
只有理解了这一点，我们才能接着往下说。
方法有很多，创业者们各有各的招数。
“收割”这个词，并不是我想出来的，而是名创优品的CEO叶国富讲的。我觉得这个词非常精辟，就直接借来用了。
本来的意思是，农民去农田里批量收获粮食。
这就要注意到一个关键词：批量。
孩子在路边随手摘了根稻谷，这不叫收割;只有农民把成熟的稻谷批量收集起来，才叫收割。
同理，借用到商业中：
举个例子：
休闲百货公司想让加盟店数量快速增长，怎么办呢?
他们发现服装店的生意普遍很差，于是专门针对这些服装店的老板做招商宣传，效果非常好。原因有2点：
这就是收割的典型案例。不是一个一个的突破，而是找准最合适的一群目标，批量突破。
这个案例，其实就是名创优品。叶国富在分享这段经历的时候，提到了“收割”这个词。
从名创优品的思路中，我们可以总结出一句话，这也就是高手的第1个秘密：收割逃离者的资源。
一方面，服装店的老板是服装行业的逃离者，所以拉拢他们的话，难度较小。
另一方面，店面是名创优品完成从1到100的重要资源，因此拉拢了这群人，就能快速获得他们手中的店面资源。
这种方式，就是收割逃离者的资源。
在《创京东》这本书里，记录了京东的成长过程。其中有一段，当时我看的笑了，因此印象特别深刻。
当时看完这段我还真的笑了，笑完之余，又认同现实确实这么现实。
现在仔细想一想，京东其实也是在“收割”。
京东想扩张到深圳，于是直接瞄准了同行的物流站点去挖墙脚。
京东物流从1到100所需的资源是站点。而最成熟的站点，是在竞争对手的手中。因此，从竞争对手下手，收割他们的站点资源，是最高效的方法。
这就是收割竞争对手的资源。
这是新浪微博的案例。
2008年-2013年，属于新浪微博的早期，也是快速发展的时期。
作为一款技术壁垒偏低的互联网产品，一定要快速规模化，建立起足够大的护城河，才能活下来，否则对手很快就会复制你，然后打败你。
采用的是大V策略。他们首先邀请了很多头部用户，也就是明星与媒体。
这有什么作用?
对于微博这种媒体型社区来说，完成从1到100，要有3个必不可少的资源：
而且，有了流量，有了内容，自然也能快速拉大用户规模。当三者都有了之后，接下来，就是不断制造公众话题、热点事件，引导用户发微博讨论或者围观，让用户产生黏性。
流量的集中地是明星，内容的集中地是媒体。将明星和媒体成功收割，就快速获得了流量资源和内容资源。而用户，也顺其自然地跟着过来了。
这就是收割资源集中地。
天赋是少数人的，套路是所有人的。
总结下今天的文章：
快速实现从1到100的方法是什么?
我认为最高效的方法是“收割”。
批量获得某项资源，让公司规模快速扩大，这就叫做“收割”。
本文作者： @康熙师爷
