企业架构 (EA) 是组织设计、计划和实施企业分析以确保正确执行业务战略的时候。该流程可帮助公司开发 IT 项目和政策以实现业务目标。此过程还确保组织及时了解行业趋势和中断情况。
企业架构 (EA) 是组织设计、计划和实施企业分析以确保正确执行业务战略的时候。该流程可帮助公司开发 IT 项目和政策以实现业务目标。此过程还确保组织及时了解行业趋势和中断情况。
EA 了解公司的业务需求，并向员工展示信息和技术如何相互交织。公司必须跟上不断变化的技术。
企业架构使用整体方法高效可靠地提供有关业务和技术创新的最新信息。公司通常会求助于企业架构软件来协助该过程，因此没有任何问题。
企业架构方法论
因为 EA 是一个公司范围的流程，所以需要多个框架。以下是三种最常用的企业架构规划方法：
开放组架构框架 (TOGAF)：提供帮助组织设计、规划、实施和管理企业 IT 架构的原则，包括标准化语言、合规方法、标准、建议工具和识别最佳实践的框架。Zachman 企业架构框架：以 EA 的创始人命名，该框架有时被称为分类法。它涵盖了六个架构焦点和六个利益相关者，以创建 IT 架构组件和输出的标准化定义。联邦企业架构框架 (FEAF)：为响应 Clinger-Cohen 法案而开发，该法案为联邦机构的 IT 有效性提出了要求。虽然是为政府机构创建的，但它可以适用于任何公司。
企业架构的好处
在组织发生重大变化以及业务流程缺乏一致性时，组织会依赖 EA。此外，IT 团队使用企业架构来避免错误和安全漏洞，并使整个组织都可以访问 IT。主要好处包括：
可访问的 IT：该流程促进 IT 与组织其他部门之间的开放式沟通。这为所有业务部门提供了 IT 架构的清晰视图，并将该架构的构建与组织目标联系起来。投资：为企业提供优先投资所需的信息，确保每项投资都与现有和未来的架构相吻合。报告： EA 充当基准框架，允许组织将其结果与竞争公司和行业标准进行比较。
企业架构的基本要素
虽然某些元素取决于组织的 IT 基础架构和独特需求，但 EA 框架通常包括六个基本元素。它们如下：
架构管理：需要一个监督团队来确保组织的目标与 IT 基础架构保持一致。架构框架：该框架是用于定义所有企业战略和 IT 基础架构的方法论。实施方法：框架实施中涉及的步骤。文档工件：组织存放策略文档和任何由此产生的过程更改的地方。架构存储库：用于存放实施框架所涉及的任何相关资源、工具和流程的地方。相关的最佳实践：为确保一致性、透明度和合规性，每个组织都必须概述自己的最佳实践，以作为标准化操作程序的一种方式。
企业架构要求
要求范围从简单的电子表格到复杂的第三方软件。以下是企业架构中最常见的元素：
技能：企业架构师需要多项硬 IT 技能（Java、云计算和战略开发），以及计算机系统、硬盘驱动器和大型机等技术的实践经验。工具：必要的基本工具包括电子表格和演示软件（最常用的是 Microsoft Excel 和 PowerPoint）。第三方软件可用于创建更复杂 EA 策略的组织。认证： IT 企业架构师可以获得多项认证来展示他们的技能。认证可以侧重于框架或特定技能（如云架构）。
企业架构最佳实践
组织需要了解业务组件如何相互关联的架构师，以充分利用流程。要遵循的最重要的最佳实践包括：
优先沟通。 由于该流程涵盖所有业务部门，因此组织必须为一致的决策和沟通准备一个可靠的计划。从未来开始。EA 必须从未来状态架构的明确目标开始。这一目标应与组织的未来需求保持一致，确保所有技术投资都能满足这些需求并取得成功。衡量和优化。 实施一个系统来衡量所取得的进展，然后使用收集到的数据来优化 EA 计划的未来迭代。
