准时制是什么-犀牛文库

准时制（JIT）是一种库存管理方法，在生产周期开始时从已建立的供应商处接收原材料，以最大限度地减少库存处理，增加库存周转率并降低存储成本。

准时制（JIT）是一种库存管理方法，在生产周期开始时从已建立的供应商处接收原材料，以最大限度地减少库存处理，增加库存周转率并降低存储成本。JIT 是一个持续改进周期，可调节供应链流程以实现最佳效率和零工厂浪费。它使物流和供应链供应商能够更好地管理他们的库存，并最大限度地减少生产周期中的操作故障。

准时制是什么

在它的保护下，企业可以在一天或特定时期内分多期购买原材料以满足消费者的需求。这些材料应始终来自可靠的供应商，以免质量和数量受到影响。

也称为精益制造，JIT 简化了整体制造运营，同时降低了仓储成本、维护担忧和供应链效率低下，以便及时生产成品，全面满足最终客户的需求。JIT 可与组织的库存管理软件一起使用，该软件可自动跟踪、分析和更新库存需求，以节省时间并减少生产麻烦。

准时制的基本要素

以下是公司在其制造过程中部署 JIT 库存管理系统之前应牢记的一些要素：

可靠的供应商。可靠的供应商对于 JIT 的成功至关重要。即使遇到任何不受欢迎的突发事件，如恶劣天气、罢工等，原材料也能按时或提前交付，而不会影响质量。 交叉培训的劳动力。由于他们的多功能技能，雇用经过交叉培训的劳动力可以证明是有益的。一名可以在多台机器上工作的员工可以填补额外的劳动力。本地采购。根据 JIT 策略，由于制造商生产、组装和交付每个订单的时间限制，原材料需要在当地采购。生产均衡。JIT 确保原材料或货物进出生产的一致性。供应链中的所有单元都以明确的负载和调度能力工作。批量。建议有适当的批量或批量的货物一次性送去生产。这有助于减少库存波动、仓储和运输成本，并轻松检查成品。没有安全库存。后备库存会影响员工的工作效率。因此，JIT 策略不鼓励确保额外库存以提高员工生产力和减少浪费。作业之间的设置。JIT 可缩短设置时间、同步任务并帮助快速检测错误。

准时的例子

即时生产是 B2B、B2C 或 D2C 行业领域的理想选择。在许多情况下，产品在上架之前直接交付给客户。

假设在线转售平台 ABC 公司使用 JIT 库存管理方法来简化其交付流程。

当客户下订单时，ABC 公司从官方供应商处采购商品。供应品到达公司制造工厂的固定周转时间为一天。产品到达后，会经过必要的裁剪和缝合过程，即添加图案、刺绣和装饰，然后直接交付给最终客户。

在某些情况下，现成的商品可以直接运送给客户而无需中间商。随着对产品的需求减弱，它会在应用程序上更新为“售罄”或“不再可用”。这样，最少的库存可以在没有任何存储成本的情况下获得最大的输出。

准时制是如何工作的？

JIT 是制造组织的简单性和灵活性的标志，因为它可以减少库存并简化从设计到交付的整个生产周期。它整合了生产单元内的每个功能单元，并明确了每个工人的角色和职责，以更好地管理库存定价，并增加营业额。JIT 还挑战每个工作站处理程序超越当前产品运行和同时制造多个项目以优化能量分配和最大化现金流出的能力。

以下是 JIT 模型如何工作的简要概述。

需求计划： JIT 从精确的需求计划开始，进行供应的获取和调整。由于企业没有任何库存保障可以依靠，准确的计划有助于降低库存成本并稳定生产计划。客户订单：当客户注册订单时，JIT 系统被触发，一个制造工厂的所有子单元都被告警。此时，制造经理向供应经理报告供应的呼叫或暗示。产品设计：这是一个灵活的步骤，可以在 JIT 周期的任何时间进行。下订单后，产品设计就会在纸上列出。在其他情况下，它可以在收到供应后创建。原材料供应：接下来，制造经理与供应商安排一次运行，并通过材料清单 (BOM) 告知他们必要的供应要求。在任何时候，补货都是通过看板调度来管理的，即一种日本技术，通过视觉提示、抽认卡或人类手势来指示供应短缺。工作单元：所有内部供应链操作都在工作单元中进行。在 JIT 中，这些工作站是相邻的，定义了总生产能力，并推断出进入商店货架的成品总数。负载均匀性：机器的负载和调度能力应事先调平，以最大程度地减少正在进行的制造过程中的偏差或故障。零件组装：制造过程完成后，使用机器或组装机组装产品，然后将其运送到相应的仓库。在 D2C（直接面向客户）领域，产品从这个阶段直接交付给客户。流式调度：流式调度在特定的生产周期中保持各个流程之间的平滑平衡。工人纪律：生产员工需要保持礼仪并与其他供应链成员合作，以了解产品的用例，然后再将其运送给客户。订单履行：完成上述步骤后，产品从制造单位转移到车间，有充足的时间。如果生产周期短，制造商会立即拉入第二订单以获得更多原材料。

JIT 模型确保制造单元的每个成员完全和谐地工作，从而产生“无残留”的最终产品，从而节省时间、资源和现金投资。

使用准时制的好处

遵循 JIT 库存管理系统的公司在需要时制造可销售库存，但不会很快。即使在危机期间，JIT 也能保护公司免于破产，并稳定业务运营，无论总收入如何。即使采用 JIT 的公司遇到了障碍，它也可以轻松生存，而无需硬着头皮永久关闭服务。

以下是 JIT 的更多好处：

产品切换：当客户下订单时，由于原材料立即到达制造单元，因此生产运行时间要短得多。这允许组织同时管理、生产和履行多个客户订单。在制品库存：当多个订单流入并单独履行时，JIT 中的“在制品”库存仅限于零。持续的供应商后备：在 JIT 中，可靠的供应商网络在一天内一次或多次提供源源不断的优质原材料，从而改进生产周期中的每个流程。更快的货物加工：从生产周期中省略批量原材料可以更快地生产出在进入商店之前销售的货物。敏捷性和灵活性： JIT 系统比传统的库存管理系统更加敏捷和灵活。大多数公司还将其用作削减成本的策略，以最大限度地提高收入，同时降低库存成本。降低运输成本：由于 JIT 可以在一个城市内从供应商处分批组装原材料，因此企业不再需要掏腰包支付运输商或第三方物流公司来运送订单。增加就业：JIT 不仅可以提高公司流程工作流的效率，还可以增加特定人群的参与度。公司可以在其物流和供应链垂直领域招募当地人群，使企业能够并行运行，并为获得出色的就业机会敞开大门。

即时最佳实践

使用 JIT 作为管理库存的首选方式可以提高员工和客户的满意度，优化仓库管理，并使企业走上正轨，以最少的营运资金实现 100% 的销售增长。为确保生产的整体流动性，公司应实施具有纪律、结构和一些明确实践的 JIT。

以下是企业可以遵循的一些最佳 JIT 实践以保持领先地位：

业务 KPI：全面了解 KPI 和最新的销售趋势。JIT 通过强大的机器学习、NLP 和其他预测分析算法帮助准确预测需求，并获得强大的行业知识。供应链流动性：确保货物从一个人口到另一个人口的运输和加工变得容易。流动性越强，库存过渡的周期就越顺畅，从而使公司保持经营。库存控制软件：将 JIT 方法与现有库存控制软件集成，以简化流程、管理周期库存并优化生产工作流程的整体效率。供应商关系：与主要供应商保持定期联系并了解他们的采购相关协议，以更好地了解组织中需要调整哪些内容以优化业务扩展战略。在制品：减少“未完成”或“在制品 (WIP)”商品的数量，以保持高效的运营流程，以更快的规模生产商品，并消除不必要的瓶颈。准确的需求预测：准确的需求预测减少了缓冲库存，使组织能够按时交付货物。使用强大的机器学习算法并观察销售指标来准确预测需求、提高意识并在整个供应链周期中保持增长。多元化的技能力量：聘请多技能人才库，可以在生产周期中跨垂直领域展示他们的能力。实施这一战略还将积极减少 WIP 库存并节省大量时间和劳动力。