OKR做得完美可以帮助公司调整目标并专注于大局，执行的所有工作均已明确陈述和可衡量的目标，重点和优先次序，聚焦于真正重要的事；缺点是将进行大量投资、学习、试错，长期目标效果不明显。
OKR 是目标（Object），关键成果（Key Results）的简称。OKR 它代表目标和关键结果，这是一种结构设定目标并量化组织内成就的方法。大多数公司每季度和每年都对 OKR 进行设置和评估，并通过商定的成功绩效衡量标准。但 OKR 并不是适用于一切场景的，尤其是中小型企业。需要在整个组织范围内进行有效的教育，不断进行评估，并承诺遵守绩效审核流程，来看一下 OKR 优缺点。
OKR 的优点
1.整个公司的目标意识
OKR 做得完美，可以帮助公司调整目标并专注于大局。每个团队都知道其目标是什么以及可衡量的关键结果是什么，这些结果将表明目标正在实现–而且流程的透明性意味着所有其他团队也都知道。这在大型组织中尤其重要，在大型组织中，各个团队之间的日常沟通难以维持。
2.衡量责任
OKR 为每个人提供了一个通用的问责制基础，无论他们的工作重点如何。从客户支持到工程，每个部门执行的所有工作均已明确陈述和可衡量的目标，这些目标在部门内部以及整个公司内均可见，并且均与公司的总体目标保持一致，并且每个角度都各有千秋。
3.重点和优先次序
跨公司协调是 OKR 流程的必要组成部分，本质上要求每个人都确定该季度，年度或其他部门的重要优先事项。如果您的公司似乎正在不断地启动新项目，并且不清楚它们是否在推动前进，那么 OKR 提供了一种具体的方法，可以使每个人都在同一页上了解实际的工作内容。
4.聚焦
目标和关键结果的简单性和数量的减少使每个员工都可以专注于真正重要的事情。建议每个团队/个人有 2-4 个目标，每个目标不超过 3-5 个关键结果。任何与当前目标无关的内容都可以自由地移到积压的下一个周期。
OKR 的缺点
1.大 OKR 量投入
虽然您可以找到许多有关如何建立基于 OKR 的系统的资源，但它们并不是完全的交钥匙解决方案。为了使这种类型的业务框架成功，团队中的每个人都需要了解 OKR 的工作原理，实施原因以及评估工作的方式。这可能意味着公司领导层将进行大量投资，以设置所有优先事项，并学习如何设置可实现的 OKR，以及及时进行试错。因此，即使是 OKR 支持者也警告说，它们对于小型公司或早期创业公司可能不是最佳选择。
2.敏捷挑战
工作环境可以快速变化，尤其是在初创企业中。组织内的目标职位总是可以改变的，因此目标至少应具有一定的可延展性，而不应过于僵化。一些公司每月设置短期 OKR 来尝试解决此问题-但是随后每月将执行团队的小时数专用于 OKR 规划可能会变成大量的时间投入。
3.长期目标效果不明显
因为 OKR 大多数情景是在于管理一短期的目标：比如一个公司年度的、季度的、月度的。OKR 对于这种短期目标比较具体易于拆分，但是到了长期目标这里就比较难。
