企业管理人员培训课程有哪些?(企业管理培训课程)

2023-06-03 07:12:58 旅游攻略 投稿:等夏天等秋天

企业管理培训课程包括哪些

按照公司发展阶段:刚成立的企业(比如新生代企业家班)、高速发展中(比如总裁实战班)、稳定求突破(资本运营)x0a按照职位:企业主、经理层、基层员工x0a按照专业方向:管理、营销、财务、生产

x0a切记一定要选对课程,否则得不偿失

希望能帮你

企业管理人员培训课程有哪些?

许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。以下我们来介绍下企业管理人员培训课程有哪些?

这里,推荐“华埔商学院”,华埔商学院拥有强大的师资团队,他们来自各大著名的管理咨询公司,结合各大企业的管理实践和咨询服务经验,总结提炼先进、实用的管理工具、标准和流程,赋能企业组织建设和高管能力发育,为企业打造千万铁军、培育优秀高管,助力企业持续发展、成为行业领袖。

目前,华埔商学院推出线上平台“华埔学堂”,华埔学堂是集课程输出、名师赋能、服务提供为一体的中小企业在线学习平台,华埔学堂自线上开课以来, 单场直播授课观看更高纪录超60万人次,累计学习人次已突破1000万人次; 优质讲师100+位,平台自有严选好课200+多门。

1、实战派管理营销专家张金洋讲师的《军令如山——全员执行力》、《高情商沟通必备的八堂课》、《八大攻心说服力》线上课程、《跨部门沟通——高效协作的七大心法》线上课程;

2、咨询机构创始合伙人、商业管理实践专家/财经作家倪云华讲师的《吴晓波推荐团队管理必学课:团队管理40条军规》线上课程;

3、国家认证高级人力资源管理师、2016年评为培训更具号召力讲师闫伟讲师的《高情商沟通》线上课程;

4、系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师胡浩讲师的《核心人才的三项关键能力训练》线上课程;

5、中国著名员工培训专家、金效率时间管理系统创始人张戴金讲师的《时间管理12堂精品课》线上课程;

6、成长引力创始人,阿里9年老兵、阿里文化传播者王建和讲师《阿里巴巴管理三板斧》线上课程;

7、管理学博士后,哈尔滨商业大学教师,硕士研究生导师李恩临讲师《工具化领导——让你赢在职场》线上课程;

8、迈士顿教练大学创始人,51COACH智遇创始人、五维教练创导力创始导师陈序讲师《陈序说教练领导力:40堂传统管理者转型的必修课》线上课程;

9、原华为公司管理变革专家廖维讲师《学习华为管理十堂必修课》线上课程;

10、杨迪讲师《高情商沟通-职场沟通必修课》线上课程,非常适合企业管理者学习,提升管理者的领导力。

11、中科院管理心理学博士、剑桥大学创新管理系博士后、中国管理科学研究院新兴经济产业研究所客座教授吴大有讲师《管理创新的四大技能》线上课程;

12、原阿里巴巴积分榜首讲师 原闪电购全国新零售战略总监 原佳兆业集团互联网+商业业务总监赵公元讲师《阿里铁军:即落地、可复制的销售管理技能》线上课程。

一个好的管理者对企业理想的实现与个人存在价值的创造,均具有正面意义,可以使价值创造得到加倍效果,有助于建立企业竞争优势以及商业成功。

2、为企业带来资产

对企业来说,人比物品和金钱都更为重要,因为人可以发挥创造力,而知识管理更好的促进个人创造力的发挥,是企业的资产。

3、企业学习与革新

企业要将商业信息汇集企业的知识予以系统化,进而构建 *** 论与程序,累积成为企业知识,而企业管理培训课程能够帮助企业管理者掌握这项技能,从而推动企业学习与革新。

4、提高企业管理者的工作能力

以上就是企业管理人员培训课程有哪些的介绍,企业管理培训课程对于企业来说还是异常重要的,对企业的发展起着至关重要的作用。

企业管理有哪些课程

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得更大的投入产出效率。

企业管理培训课程主要有政治经济学原理、工业经济管理学、西方经济学、财政与金融、经济法、财务会计、公共关系学等。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现多、快、好、省的目标,取得更大的投入产出效率。

企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本也会大幅增加。

2、认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。

3、技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训,现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

技能培训有两种培训模式:一是集中培训,即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训,这样可以扩大技能的传播范围,节约培训成本,但沟通难以深入,并且要达到一定的人数才适合集中培训。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作 *** 、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,讲师根据企业实际情况,内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训,以便提升员工们的专业技能和专业知识,这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的,因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同,员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容,让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研,找到处置问题的独到 *** 。

3、专业性

企业管理专业要学哪些课程?

(一)公共基础课

1.职业道德

2. *** 理论

3.应用文写作

4.经济应用数学 讲授一元函数的极限,微积分,多元(二元)函数微积分以及无穷级数的理论及其基本内容,解题技巧,使学员较扎实的理解微积分理论,概念等基本知识,系统掌握一元二次函数的基本内容.及相关内容,比较熟练的掌握所学知识,应用所学知识解决实践中的问题。并讲授线性代数和线形规划的有关知识。

5.基础英语

6.计算机应用基础

(二)专业基础课

7.政治经济学原理

8.工业经济管理学

重点介绍工业经济的管理体制,生产要素的管理内容,特点及如何组织生产,确定合理的企业规模,经济结构调整,合理布局工业等。使学员掌握工业经济的基本规律,提高分析和解决工业经济管理中文剔能力和水平

9.西方经济学

系统地概述和评论西方现代微观经济学和宏观经济学的基本原理,主要讲授均衡价格理论。消费行为理论,生产和成本理论,市场理论,国民收入决定理论,经济周期理论,经济增长理论,货币和银行理论。

10财政与金融

本课程分两部分讲授,财政部分为重点讲解,财政在国民收入分配,再分配中的地位,作用及与经济的关系,财政分配的形式内容等。金融部分重点讲授货币在社会主义经济中的职能作用,人民币的价值基础,信贷资金的管理,货币供求与信贷平衡及银行的职能作用。

11.公共关系学

重点讲授公共关系研究的对象,公关活动的方式和组织机构,公关在经济活动中的应用,公关活动的规律,使学员通过学习公共关系学的理论和 *** ,提高企业管理水平。

12.财务会计

主要讲授会计帐户,主要经济业务核算,会计凭证,报表,会计工作组织等,以及用货币记录和计算一个经济主题各项经济业务并报告其结果的一系列程序和 *** ,通过学习使学员掌握会计原理和财务会计的基本原理和基本 *** 。

13.经济法

重点讲授经济法的产生,发展的基本原则,概念,调整对象,经济法律关系及要素,经济财产权及合同法,经济仲裁与司法以及有关涉外经济法等,使学员掌握基本法律知识。

14.统计学原理,

使学员掌握统计学基本原理和 *** ,并学会利用统计这个工具,在分析经济现象上,从数量方面认识企业生产,经营管理状况和规律。其内容重要介绍综合指标,动态数列,指数等。

(三)专业课

15.专业英语:

16.企管原理

重点讲授现代企业管理的产生,性质与发展,现代企业管理的特征,企业领导制度及管理体制,企业领导班子建设,职工教育,思想政治工作,经营管理体制转换及基础工作等,使学员掌握管理基础理论.

17.管理心理学

18.生产管理

讲授生产管理基本知识,系统介绍生产组织,生产计划,生产作业与生产控制,使学员掌握对生产过程进行计划组织和控制的基本要求与 *** 。

19.经营管理

讲授企业管理的转轨变形以及我国企业经营的发展,重点介绍产品决策,技术改造决策,财务决策等,是学员了解企业经营的意义及掌握各项决策的 *** 。

20.工业财务分析

重点讲授固定资金,流动资金,成本,销售收入。与企业纯收入转向基金,财务收入,财务收支及联营企业的财务管理等各项管理原理和管理 *** ,增强学员在财务管理方面的分析决策能力。

21.合资企业管理

主要介绍中外合资企业模式,机构设置,劳动用工,分配制度及财务管理,境外业务规划,政策和税收内容。

22.市场营销学

介绍市场学和市场营销观念的产生与发展,重点讲授市场研究 *** ,销售行为理论,产品策略,价格策略,促销策略,国际市场营销战略等内容,使学员更好地适应市场经济的发展。

23.企业技术经济学

讲述建设经济评价指标,并判断项目方案在经济上是否可行,对多个工程设计方案进行比较和优选。

24.对外经济贸易与实务

结合对外开放政策,重点讲授国际贸易理论和贸易形式,我国的对外贸易进出口业务,使学员充分认识对外贸易在国民经济重点重要地位。增强发展外向型经济参与国际竞争的能力。

声明:犀牛文库所有作品(图文、音视频)均由用户自行上传分享,仅供网友学习交流。若您的权利被侵害,请联系admin@qq.com