KPI是什么意思？，kpi是什么意思

KPI是什么意思？

KPI是指绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，应用于企业管理，是企业绩效考核的 *** 之一。

按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的工作积极性，比较适用于成长期的企业。另一类是管控型绩效管理，侧重于规范员工的工作行为，比较适用于成熟期的企业。绩效考核的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。缺点是对简单的工作制定标准难度较大，缺乏一定的定量性。

KPI是什么意思？

KPI是关键绩效指标，选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标，对单位、班组或个人进行考核，也叫关键绩效

kpi是什么意思

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您好呢，KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。就是要求员工完成一定的工作量呢

提问

哦

嗯嗯

提问

可操作的工作目标的工具

您的意思是？

提问

你上面定义，工作中，市场部，技术部，采购部，营业部等等，那个不是可操作的呢

都是可以的

提问

市场部KPI，技术部KPI，采购部KPI…是吗

嗯嗯

是的呢

提问

好的

?

提问

主要是衡量员工业绩的证明

是的呀，员工就是要完成kpi的呢



kpi是什么意思

1."kpi是什么意思，KPI指的是关键绩效指标，是KeyPerformanceIndicator的缩写。

2.其原理即遵循二八原则，是对重点经营活动成果的衡量，而不是对所有操作过程的反映。

3.绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，适用于成长期的企业。

4.另一类是管控型绩效管理，适用于成熟期的企业。

kpi是什么意思

kpi指的是企业关键业绩指标，是组织内部通过对某一流程的输入、输出端的关键参数进行设置取样、计算分析等，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。kpi考核法即关键业绩指标考核法，按照管理主题可分为激励性绩效管理和管控型绩效管理。

kpi指的是企业关键业绩指标，是组织内部通过对某一流程的输入、输出端的关键参数进行设置取样、计算分析等，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

kpi考核法即关键业绩指标考核法，按照管理主题可分为激励性绩效管理和管控型绩效管理，其中激励性绩效管理适合成长期企业，可以激发员工工作的积极性，而管控型绩效管理适合成熟期企业，侧重于员工规范的工作行为。

kpi是企业绩效管理系统的基础，可以作为分解企业的战略目标工具，将其分解为可运作的远景目标，可以使部门主管更加明确部门的主要责任，也可以使其明确部门人员的业绩衡量指标。

kpi是什么意思

kpi的全称为“KeyPerformance Indicator”，其实kpi的意思就是“关键指标考核法”。

不过企业内还是划分为各种类型的，比如按照kpi的计算方式来看，一是激励型绩效，主要是用来激励员工的积极性，二是管控型的绩效方式，主要是更加适合大企业或者已经比较成熟的公司，相对严格死板一些。

kpi其实除了正式的用于公司绩效的称呼外，现在也逐渐的被用于 *** 之中，甚至形成了一个梗，它就是表示要达到某种指标或者标准，比如饭圈kpi就是指饭圈中为爱豆打榜和刷数据等这些需要粉丝完成的任务的完成标准，就像公司员工对于绩效的追求一样疯狂，所以才戏称为“饭圈kpi”。

Kpi优缺点

kpi更大的优点当然就是能帮助公司或者员工确定更加详细明确的工作目标，从而更有效率的实现，并且还能更好的将员工的个人利益和公司利益做一个协调，达到公司和员工都满意的结局。

但是kpi也并非都是好处，实际上过于量化的指标制定容易导致员工对于考核上产生争议，因为其中没有太多弹性的空间，且容易造成绩效计算方式过于机械死板。

kpi是什么意思 *** 用语

kpi是什么意思 *** 用语？kpi很多人都不知道什么梗，但是在网上很多人都在说，如果你想简单清晰的明白kpi什么意思的话，可以看看本站提供的详细介绍哦！

Kpi是指关键绩效指标，也称为主要绩效指标，重要绩效指标，绩效评估指标等。它是衡量管理工作有效性的最重要指标。 它是数据管理的工具，必须是客观和可衡量的绩效指标。 该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。 Kpi是英文KeyPerformanceIndicators的缩写，缩写为kpi。

1. KPI（关键绩效指标）是关键绩效指标。 它是基于目标的量化管理指标，它通过设置，采样，计算和分析组织内某个过程的输入和输出的关键参数来衡量过程的绩效。 它是将企业的战略目标分解为长期经营目标的工具，并且是企业绩效管理系统的基础。 KPI是一种绩效评估 *** ，在现代企业中通常被重视。

2. KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效评估指标，从而使绩效评估基于量化。 建立清晰实用的KPI指标体系是良好绩效管理的关键。

如果要说 ，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走，而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向。

如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人，这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线。

而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了。一家公司能不能用 OKR，首先要看有没有正确的驴。

所以不能一棒子打死KPI或者OKR，我们可以用OKR来确定方向，再用KPI的方式来保持我们的效率