疫情突发，有行业卧薪尝胆，也有行业顺势推陈出新。在一大波人呼吁回归稳定就业的大潮中，也有人逆着风坚持创业。
但在第一步找合伙人上，就陷入了纠结。马云曾建议青年创业者不要找朋友当合伙人，浅层意思无非是亲兄弟明算账，万一某个决策达不成一致，利益分不均，连朋友都没得做。
但也有一句话，创业3F：family(家人)、friends(朋友)、fool(傻子)。因为创业起步阶段是最艰难的时候，如果不是家人朋友，只有傻子才跟你干。
湖畔大学曾做过一个研究问卷：你创业找合伙人的时候，你有限要能力匹配的，还是你喜欢的人，或是喜欢你的人?
你会如何选择呢?
与合伙人发展为深度关系的4个阶段
关系从流于表面到深度链接，大概率会经历四个阶段：理想期—矛盾期—包容期—合作期。
其实组团创业和结婚相似，始于颜值，敬于才华，合于性格，久于善良，终于人品。
颜值和才华在理想期是双方的关注点，关系是否能继续走下去，关键因素在性格，这也是很多人分手的理由，性格不合。
但人无完人，能顺利度过矛盾期，就代表双方承认自我的缺点和对方的缺点，并愿意接纳双方缺点带来的不快，进入包容期。
继续和矛盾做朋友，擅长将劣势转换为优势，或利用双方优势带来的利益远远大于劣势，这段关系就进入了深度链接阶段，合作期。
如何度过最艰难的关系矛盾期?
以上分析很轻松，但如何度过关系中最艰难的矛盾期呢?
梁宁曾访谈跟踪过几十个创业伙伴关系，发现如果仅仅是因为能力匹配而一起创业的，基本上散伙很快。
理想期关系的双方互相欣赏，甚至为了关系的进一步亲密，会“表演”出对方欣赏的样子。
但如果遇到难处，就会尽量躲着对方，生怕自己“不能”克服的样子，会让对方失望，破坏这段关系。
对自己要求高的人，反过来也会高标准要求别人，没有达到自己期待的标准，就会产生冷漠、失望等负面情绪。
这里提一个词儿：人际容纳度。
我们都相信人无完人，但亲身经历了从欣赏到失望，还是会因为失望而职责或远离，有这样的苗头就该认真从自身找原因，思考下你的人际容纳度。
创业路上会遇到很多问题，不可能一个人全部搞定，如果遇到困难不敢和合伙人说，或说了合伙人不愿意和你一起分担，那这个关系就不够深入，迟早会产生问题。
一个做大事的人，必然有相对较高的人际容纳度，但人际容纳度不是一味的强调你要包容、忍耐，而是你能看到自己的边界在哪儿，你能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人，也决定了你的创业组织是丰富的，还是单薄脆弱的。
好的关系应该是共生的
好的关系应该是让双方能成为更好的自己，这句话也同样适合在职场使用。
在儿歌里就有鳄鱼与燕千鸟的故事，鳄鱼凶猛无比，尾巴一甩都能击倒一只羚羊，牙齿的咬合力能达到自身体重的4倍。
但长期食物的碎渣附着在牙齿上，就形成了蛀牙，疼的它们只能跑到岸上长大嘴巴稍稍缓解。
这时候体长只有20多厘米的燕千鸟飞来，落在和自己体型差不多的鳄鱼牙齿上，从齿缝中找食吃，等于帮鳄鱼剔牙，所以它们有个外号“牙签鸟”。
这种无异于“老虎嘴里拔牙”的自杀式举动，也许经历了几千年的试探，才形成现在鳄鱼和燕千鸟的共生关系。
自然界的共生关系，是建立在有益双方生存的基础上，但合伙人的关系要比这种共生更高级一层，核心就是判断双方的价值观。
你认为用户最重要，而对方认为销售获得利润最重要，在做决策时，两者必然选择不同的发展之路。
所以在选择合伙人前，不妨先拿出一张纸，把你欣赏对方的点写出来，进行比较，重合的部分也是你价值观的体现。
好的关系是生命有温度的互动
三流组织，共同规则
二流组织，共同利益
一流组织，共同信仰
顶流组织，至情至性
表面看他们因能力聚在一起，而阿里文化在他们身上都添加了标签“阿里人”，他们有共同的愿景和使命，那就是“让天下没有难做的生意”，至情至性。
马云和张勇
所以梁宁老师说，价值观相同的共生关系，不是照本宣科式的走流程和利益分摊，而是人类生命的互动。
客观理性分析两人的能力和价值观后，再感性的问问自己：我可以接受这个人身上最坏的习惯吗?我愿意和这个人长期相处共渡难关吗?
创业不易，不管面对什么境况，都希望你首先让自己保持镇静和理性的状态，同时在没有硝烟的战场上做个有血有肉的创业者。
作者：职场技能官(头条)
