在互联网兴起的初期，多数草根站长都是靠单打独斗走过来的，其实这本身就与互联网思维相悖。因为互联网，地球变得越来越小，人与人之间的联系越来越便捷，人与人之间的距离不断地缩短，互联网将大家“联系”、“团结”在一起，要的是彼此相互帮助，相互扶持，共同进步，所以，这就注定了单打独斗的创业者不会走的太远。接下来，小编想谈一谈创业的体会与心得，希望读者朋友们能从中悟出一些道理，的到一些帮助。
第一，创业成功的根本是团队
在涉足互联网之初，小编和大多数草根站长一样，没有考虑过团队的重要性，使创业走进了瓶颈，失败的教训，让小编深深意识到团队合作的重要性，“一个好汉三个帮”，人脉对于互联网创业来说是非常重要的、不可或缺的资源。
“任何人想要获得成功，有且仅有两条路：要么创立一番事业，打造一帮心腹;要么紧跟一个人竭力成为他的心腹，没有第三条路可以走!没有成功的个人，只有成功的团队。”流行于网络的这句话说出了创业的精髓：要么找到志同道合的朋友，一起做一番事业，这叫众筹股权;要么依附在潜力股人物身上，不对注，赢一次，跟对人，赢一生。
至于选择哪一条路，那就看你自己的实力了，相比较之下，第二条路风险要小很多，你只需出谋划策，用心付出，你就有可能成为核心股权的合作人。因为前辈们已经踏出了一条路子，我们只要沿着“车辙”坚持走下去，就有可能成功。除非你的事业是走在最前沿的，无法按图索骥，完全需要自己去摸索。当然，这样的蓝海商机会更大，前提是你的产品、服务、体验都要做到极致。
第二，创业要有清晰的思路做引导。
前面我已经提到过，所有的产品都是围绕人性来设计的，通俗点说，就是你要清楚喜欢你的产品的理由是什么，为什么一定要用你的产品，这是刚需还是所需，这些问题在创业之前，都要反复的思考，不断的反问自己：你想要什么，大家最需要什么。记得看过一个《从饿狼看营销》的故事，故事是这样的：
这个小故事意在告诉我们：营销并不是把你自己需要的东西卖给用户，而是为用户提供他所需的东西。
所以，在准备创业前，你需要有一个清晰的思路，谋定而后动是创业的前提与基础，如果连消费群体是谁，他们的需求是什么等问题都没有搞清楚，就盲目地跟风，步入创业的大潮中，其结局往往是失败的。
第三，创业需要不断地学习。
这里所说的学习不只是书本上的知识，很多时候有些人学富五车，但往往只是纸上谈兵，这对创业毫无帮助，比起书本上的知识，与他人的沟通显得更为重要，与网络大咖们多交流，听听他们的讲座，远远胜过埋头苦读书。
就像蓝海战略，越少的人知道，越说明它是最赚钱的时候，等到所有的人都知道、都参与进来的时候，赚钱已经不容易了，就算能赚到钱估计也要付出很大的代价，这就是市场的残酷性，我们把它叫做红海。
在这里给大家普及一下有关蓝海与红海的知识：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，即我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。”
在红海中，每个产业的界限和竞争规则已经为人们所熟知。在这里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途就会越来越黯淡，残酷的竞争会让红海变得越发鲜血淋漓。
与之相对的是蓝海，蓝海代表着的等待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。需然有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
有人说，“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”而我则认为，制订游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。在今天越来越多的产业中，供给都超过了需求，出现了供大于求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界，就必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。
通过以上的讲解，大家大概明白了市场的规则，但现实远远比我们想象的残酷得多，所以，我们需要打起十二分的精神，时刻准备着，因为机会总是留给有准备的人的，否则，再好的机会，你也无法抓住。
第五，不要抱怨别人，要学会检讨自己。
有一句话叫做:“将帅无能，累死三军!”很多企业做不大，多与领导人自身的问题有关，员工绩效差，你不要总去抱怨员工无能，很多时候应该学会检讨自己，往往是自己有错在先。
比如，错在选错人：错在带人的方式方法上;错在没有建立规范的制度和流程、标准;错在不善于培养员工，没有给员工授权锻炼其能力;错在没有建立竞争机制，不敢淘汰人，被平庸的员工绑架······
以上就是小编多年的创业心得，如果你想创业，或者正走在创业的路上，一定要切记一句话：先“纸上谈兵”，谋定而后动!
写在最后：
创业成功的因素还有许许多多，创业成功也并非易事。举而措之天下之民，谓之事业。为了事业，不管未来的路会怎样，唯一的选择只有坚定地向前，向前!
