知乎的故事，美团的故事，淘宝，京东的故事，其实特别值得我们思考。
我先说结论：一定要做持续积累的事情，一开始不起眼，谁都能干，门槛低，但是持续积累个几年，门槛就足够高了。
先说知乎，当年我读书的时候，知乎创始人，CTO两个人就拉我创业，他们就提到做持续积累的事情，知乎起步的时候，问答产品是门槛很低的，很多玩家，但是野蛮增长，慢慢社区环境乱了，就无法持续增长了。知乎选择了慢科技，邀请制回答，种子用户确保高质量，不求快速发展，只求长期持续，积累个十年这个数据价值就大了。
美团大家都知道了，百团大战，拉手那会排名第一，烧钱猛增长，但是钱断了，就持续不了了，没有核心价值，只靠烧投资人的钱，砸钱买营收，最后这种模式只有聚划算能做，因为掌控了供销两端，资金充沛，可以持续陪跑，模式是对的，但是这个机会只属于淘bao。
京东因为主要是3C，团购并不能大规模降低生产和库存成本，规模优势带来不了价格优势，所以京东也做不了。
美团想明白以后，转做和到店相结合的，和实体结合，不和聚划算拼快递交付，而是改玩同城交付，做了很多系统和基础设施慢慢积累，看上去很重，但是持续积累下来，护城河就起来了。
淘宝更是这样，当初做电商也不是第一家，但是靠支付宝，做持续积累，量变到质变，大家都相信网上支付了，就起来了。
同志们，一定要做持续积累的事情啊，这是我们普通小厂唯一成为巨头的机会。
