很多中小企业，从外面看生龙活虎，其实特别脆弱。这些公司的核心业务，极度依赖创始人，钱都是靠这一个人赚的，其他人只是打下手。但是，创始人又没有经营公司和管理团队的能力，积攒了很多问题，甚至千疮百孔。
这太正常了。绝大部分中小企业的创始人，都是超级英雄。有才、执行力强，再加上点运气，这个业务就做起来了，养活公司没问题。在业务壮大的过程中，有的创始人成长速度很快，能跟上业务的发展，当下知名企业家都是过了这关的。但大部分创始人，要么跟不上业务发展的速度，要么有严重的能力短板，这种情况下，企业的经营管理就会出问题。
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讲个真实的故事。
有一家小型MCN公司，业务始于大学校园，到现在已经10年，发展的还算顺利。创始人很年轻，在洞察用户需求和内容敏感度上，能力出众。但对数字和钱没感觉，也完全不懂管理。非常感性和自我，随心所欲的做决策，导致公司内部问题越来越多。当时我就觉得，爆发只是时间问题。
果然，后来因为很复杂的原因，这位创始人和自己的合伙人闹掰了。可能和利益相关，觉得合伙人掌握了公司大部分资源;也可能单纯想降本增效，解决公司经营问题。但不管怎样，结果都是最差的那一种情况，因为她不知道怎么处理，没有这个技能。这个技能也可以来自团队。只要公司里有一个专业角色，且是创始人信得过的，也不至于落得如此结果。比如，在大厂工作过的HR，或者咨询顾问。
按道理说，我就是能帮助他们的「专业角色」，不能解决这些问题吗?
不能。
我只能解决路径问题，解决不了基因问题。
