阿里收购某公司后，无论对方在哪里，无论对方什么行业:
1.在杭州开会制定该公司的KPI
2.发现对方无法实现KPI
3.从杭州派高管空降到该公司强调KPI，并保证KPI能够完成。
4.发现自己也无法实现KPI
5.对该公司部门拆分整合，开除一些不符合阿里价值观的老员工。
6.宣布KPI完成，空降的高管调回杭州升P，下一个从杭州过来接烂摊子。
7.宣布因公司策略和阿里冲突，停止运营。
@金融八卦女
阿里收购某公司后，无论对方在哪里，无论对方什么行业:
1.在杭州开会制定该公司的KPI
2.发现对方无法实现KPI
3.从杭州派高管空降到该公司强调KPI，并保证KPI能够完成。
4.发现自己也无法实现KPI
5.对该公司部门拆分整合，开除一些不符合阿里价值观的老员工。
6.宣布KPI完成，空降的高管调回杭州升P，下一个从杭州过来接烂摊子。
7.宣布因公司策略和阿里冲突，停止运营。
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