最近面了不少字节跳动商业化团队的人，都是从18年做到现在，完全经历了从0到1的功臣，不论从项目数据看还是从服务客户的质量看都是优秀的人才。但我也没要。从他们的简历情况看，他们空窗半年以上了，说明别人也没要。
学历，谈吐，逻辑都没问题，我作为面试官，完全没有负面的评价，但是感受很明显就是“要不了”。几个原因：
问他们，这个顶层设计谁做的?
答：我们团队做的。
这个市场调研和品牌定位谁做的?
答：我们团队做的。
问：那你在团队中承担的是什么角色呢?
答：我是那个推进者/对接人/执行者…… ，
“但是到底怎么证明你的贡献?”“不知道，年底汇报的时候就是挑亮点写。”
没有能独挡一面能扛事的人。这不是个例，你问他这几年里晋升了么?她说没有，因为大家都很优秀，任务的分配也都很公平，没有办法让谁特别出风头贡献巨大，所以字节的薪水一直都是「入职即巅峰」。
有天时地利人和的成分在，有公司平台的势能在，个人价值的体现非常有限，除非完全平移到一个同类的APP上去复制一遍来时的路，可能会很有价值，但是我们也都知道互联网行业早就变天了，当游戏规则变了，过去的招数就不灵了，尝试新的方向和业务不一定需要昂贵的「老人」，实习生可能更合适。
这种「傲慢」倒不会伤谁自尊心，而是这种傲慢是没有必要的，因为年纪和资历大了以后，多少有一点「端着」，可以理解，但是用起来肯定有点累。做脏活累活的时候还要考虑他们的自尊心能不能放下身段，从面试过程中感觉有点麻烦，如果有更好的选择肯定选择不麻烦的那个。所以有时候，金光灿灿的履历也是一把双刃剑。
所有公司都在找第二曲线，找创新业务，找现金流，比拼人效。过去的功劳从感情上认，从资本上没法认。很残酷，双方都该互相理解一下。慈不掌兵，义不掌财。
那当面试的时候听到不那么靠谱的第二曲线和创新业务的时候，面试者不该基于以往的经验抛出一堆困惑指出一堆问题，因为用人单位可能比你更清楚自己有多不靠谱，所以才要不停招人想找到解决方案。只要人家付得起工资，就已经完成了自己的任务，面试者的任务应该是解决不靠谱，疏通所有环节，帮企业挣到雇得起自己的钱。所以提出可能的努力方向会比单纯质疑更适合面试谈话场景，哪怕提出的建议很不靠谱，不符合现状，但是至少能让用人单位对你有一点期待和信心。
有句话怎么说来着，打工人和老板不就是一个表演自己将来会贡献很多，一个表演这个公司很有前景的互相欺骗的把戏吗?哦不对，这不叫欺骗，应该叫社会人的心照不宣。出来混的，还是应该做个清醒的成年人。
