吾日三省吾身：“早上吃什么?”“中午吃什么?”“晚上吃什么?”大概是困扰每一个吃货员工的三个问题。
自从去年阿里和京东的食堂接连曝光后，最近华为海外员工的食堂再次刷爆网络，这些尖端的独角兽公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在企业食堂里开启“养猪”模式。
毕竟“先要留住员工的心，先要留住员工的胃!”员工之所以这么努力，想必是吃出来的!
最近，华为官方心声社区曝光了华为员工在沙特的食堂伙食，虽然身处沙漠，在华为食堂可以放肆吃海鲜，果真是年均薪水60万的公司啊，土豪起来跟不要钱一样!
还有烤鱼和串串，是不是口水已经快流的接不住了!
当然这些还不是重点，重点的是华为海外食堂还坚持还每日都不重样，每天都有特色菜。
然而这些只是华为海外食堂的冰山一角。在华为，各餐线竞争上岗，优胜劣汰，旨在为员工提供美味实惠有保障的饮食。
目的只有一个：就是要你衣食无忧，安心奋斗。
你给你员工吃草，你将迎来一群羊!你给你员工吃肉，你将迎来一群狼!一边给员工吃草，一边给员工洗脑，要求员工狼性，无异于耍流氓!
董明珠宣布，给格力人一人一套房
5月16日晚举行的“格力2018再启航”晚会上，最大亮点无疑就是：
董明珠宣布：给格力人一人一套房!
董明珠面对现场上万员工表示：保证给格力每个员工一套房，市政府已经答应向格力电器提供建设一万套住房的土地。
一说完这句话，台下掌声雷动，一片欢呼雀跃!朋友圈又被董小姐刷屏了!
董明珠在业内一直拥有着“好老板”的口碑，因为经常给员工涨工资、添福利、说人话、办人事。
跟着这样的老板后面干事，怎么能不拼命呢?
细节之“地沟油”：劳资关系只能谈钱
几年前，俏江南的回锅油事件。
做了水煮鱼，客人走了之后，这油你看可惜了，店家就舍不得倒，怎么办呢?那就接着做菜。
有记者卧底在俏江南餐厅说，做菜把回锅油接着端出来吃。
这一刻，你是俏江南的公关，你会怎么面对媒体?
牛逼的俏江南就说了两点：
这样的一个澄清事实真相的行为背后，暴露出来俏江南对自己员工的极端不尊重。
俏江南全国所有的员工，看到这样的回应，不知作何感想，也许最直接的想法是——你心里面根本就没我。
心里面有我，真的那么重要吗?
之前，京东一直在烧投资人的钱，一直在亏损，刘强东说了这么一句话：“如果把快递业务外包出去，如果不给京东的快递员上五险一金，京东马上可以盈利。”
但最后，刘强东加了一句：“但我做不到”。
他回老家宿迁请快递员们吃饭，在席间，他发话：“我们员工宿舍最差两个人一间，工作三年以上的一人一间房，工作三年以上的都25、26岁了，平时谁还没个朋友来玩。”
说完，全体快递员都站起来鼓掌。
一个身价400多亿的老总，竟然会替员工想到“下班后，你们都需要私人空间”这种层面，怎能不让员工心头一暖。
本来是简单、冰冷的劳资关系，瞬间给人一种“老板好为我们着想”的既视感。
所以，老板“心里有我”很重要。
因为，今天你的员工可能明天就不是你的员工，你的客户明天也可能成为你的员工。某种程度上说，心里有员工就是心里有客户。
都说跟着大佬有肉吃，这句话诚不欺你我。
小米要上市了，跟着雷军的是批量生产的千万富翁：
小米员工的身家，大致可以根据工号来判断，只要是前100号员工，在小米上市后都可能成为亿万富翁，然后前1000号员工未来会成为千万富翁。
跟着董小姐的格力人，是保证一人一套房;
而跟着刘强东，其他人不清楚，反正自己的司机都请得起司机了。
也许很多公司这样劝你，“如果你不拼命工作，凭什么你比别人有更好的生活”。
你有没有过这样的经历，领导在半夜微信群里发布工作任务，并让你或者你的同事做出回应。生活成本越来越大，当你选择了大城市、选择了互联网公司、选择了创业，你就与安逸生活绝缘。
现在很多公司动不动就对标华为、顺丰、德邦，说别人的员工如何如何狼性。
所谓「狼性」，无非就是希望员工更积极和有上进心。
可你也看看人家对员工的投入啊。
华为的高收入，有目共睹，咱不废话。
整体定制费用超过1亿元，看看多惊艳，这套衣服，我都舍不得买，人家竟然当成工作服……
所以，凡事皆有代价，也皆为因果。
当然，一些企业刚刚起步，或者效益不好，确实没有足够的资源用于物质激励。
这事怎么破?
这种情况下，你就要对下属讲点「义气」。
在企业中是指，有难时大家风雨同舟，享福时我也不能将你遗忘。
前两年，顺丰一快递小哥被人扇了耳光，王卫立即表示要将此事追查到底。
有些媒体称王卫在做秀，其实未必。
一来王卫也出身基层，想必感同身受;二来扇了穿制服的小哥，也等同扇了顺丰，岂能坐视不理?三来他真把员工当兄弟，不允许其在外面受委屈。
你看，这就是义气。
当然，与上述公司做法相反的案例也有很多。俏江南曾被曝出回锅油事件，出了丑闻的俏江南是怎么做的呢?直接甩锅给员工，表示这些回锅油是给员工吃的!这种让员工寒心的企业并没有走多远，俏江南的倒闭就是最好的证明!
直接甩锅给员工的企业并不止俏江南一家，有很多公司，偷税漏税等等行为，只要公司的账面上不管出现什么问题，老板都会认为是财务人员的责任，有很多企业都要会计自己承担会计人为给企业造成的损失。对于这样的企业，不待也罢!
人才是公司的第一生产力，员工是企业的基石。无论企业战略制定得有多漂亮，企业愿景有多宏大，最后都得靠着一线员工去执行和落实，靠着一线员工去打拼和奋斗!一个企业对员工的态度就能看得出这个企业能走多远。
所以，企业要想得到发展，就得把“以人为本”真真切切的落到实处，不仅仅是挂在口头上。对员工用心一点，让他们工作得体面和幸福，他们才愿意与企业共同成长，为企业开疆拓土!
我一直说，看一个老板有没有格局就看他身边的人，有没有赚大钱就行了，真的很简单，一个人不愿意把钱分出去，把名让出去。把权利放下去，还说自己有格局，有情怀，绝大部分都是神棍。
