小早说：马云是火性，火若神明，高举高打，气势如虹;马化腾是水性，低调沉潜，入木三分，小步快跑。然后他们的性格被事业放大了。”这也许是对腾讯阿里两个门派最好的描述。
阿里18周年庆典，4万门徒从全球各地奔赴杭州，一起大庆，浩浩汤汤，好不气魄。在中国互联网这个大江湖里，腾讯和阿里，这两家总体市值正在逼近10000亿美金的互联网宗派，基本上已经一统中国互联网江湖的版图。
腾讯阿里除了奠定了中国互联网宗派的世界地位之外，最大的贡献就是作为互联网的开山门派，为整个互联网培养了一大批人才弟子。创始迄今，两家公司前后离职参与创业的门徒弟子，据估计已超万人。开枝散叶之后，中国互联网进入到鼎盛时期，有互联网的地方，就有他们的身影。但是由于两个门派教义的巨大差异，在两个门派的创业者身上，又存在着迥然不同的风格。
在中国的互联网江湖里，马云和马化腾就是完全不同的两个风格，也影响着整个团队风格。喜欢江湖文化的马云，连每个员工都要取一个江湖花名，喜欢天文学的马化腾，最爱的是安静用天文望远镜，独自观察和欣赏宇宙。如果用武侠小说里的门派风格来区分，阿里更加像金庸《倚天屠龙记》里的明教，做事高举高打，遇山开山，遇水搭桥，人挡杀人，佛挡杀佛。明教里头的人一个个就是高调和傲娇，基本上明教出场人里面全是自带傲娇属性，老教主阳顶天武功，当世无敌，除了武当派的张三丰真人，谁也未必胜得他一招半式。
其继任者为张无忌，虽然性格温存，但是天生硬骨头，自带明教属性。左右光明使者、包括紫衫龙王、白眉鹰王、金毛狮王、青翼蝠王的四大法王，各个武功高强，行事高调，即使当时没有微博微信这些传播渠道，也是天下皆知。除了马云，阿里还有很多现在或曾经独当一面的人，个个盛名在外：蔡崇信、彭蕾、张瑛、陆兆禧、张勇、曾鸣、卫哲、井贤栋、童文红等等。每一个人，作为一个独立的个体，武功高强、个性鲜明、广为人知，合在一起时又是雷霆万钧，打起仗来风卷残云。
而腾讯呢，更像武当派。张三丰创立的武当太极拳的要决就是：拳随心境，舒展绵长，恢宏大气，容万物于心。 腾讯打法就如太极一样，讲究以柔克刚、以静制动，后发先至，四两拨千斤。不但是强身健体，还可以防身自卫。支付是阿里的命脉，也是阿里之前的独门神功，但没想到，腾讯在微信掌门张小龙的带领下，一个春节靠着红包就偷袭成功，逆袭翻盘。气得马教主在内部训话要“火烧南极圈”，这也不奇怪，谁叫明教又叫拜火教呢。
武当高手如云，除了真人张三丰，还有武当七侠等，但是认真想想，但是作为明教唯一的对手，除了张三丰，这武当七侠到底有具体那几个人?姓什叫啥?你想不想得起来。那腾讯呢?除了马化腾，曾李青、陈一丹、张志东、许晨晔等其他创始人，除了行业里特别熟悉腾讯的人，外界基本上都没怎么听说他们，偶尔有个访谈或内部分享。即使是当下的掌门人刘炽平，真正发声和被外界了解得也并不多，唯一特殊的就是微信掌门人张小龙，之前开坛设讲，大谈佛禅贪嗔痴，但现在一年也不会发声一次，静心修炼。腾讯派的特点是，作为个人面目是模糊的，作为整体却是波澜壮阔、气贯长虹。
创始人的气质影响团队和公司管理风格，但是两家公司所从事的不同领域和产品，也直接决定了两家公司调性的差别。8只小猪创始人Joeson黄卓生，早期进入腾讯，工作7年，历任项目经理和总监，后来在阿里的UC呆了5年，担任多个部门负责人。他认为两家公司的创业领域不同，造就了不同文化。腾讯做的是用户端产品，阿里做的是商业类的产品，后者面临的竞争和形势更加复杂。这就要求腾讯要更有耐心打磨产品，而阿里必须快速的攻城掠地。但在他看来，两者并没有优劣之分。
腾讯做社交产品需要的,就是了解人性，抓住用户，迭代产品，培养他们的使用习惯，社交产品一旦用户放弃，可能就再也不会回来。在这种情况下，必然要保持着克制和耐心，对于人性要有深入的琢磨，跑得太快，可能就容易误判。这就像武当一样，远离江湖，安心修行。而阿里整合商家，快速产生效益。在弱肉强食的商场，他们必须快奔突袭、大开大合，圈住商家。阿里在江湖上，就像是明教当年被围攻一样，四处突围。
这也直接造成了团队管理方式的区别，阿里团队管理方面更加简单，直接，加快淘汰，快速找到带来收入的人，但因此带来的是团队的流动性过大，卫哲、孙彤宇、闫利珉等等。而腾讯强调的不断的迭代，打磨产品，需要有整体的延续性，所以腾讯的团队是整个互联网最稳定的之一。
正是因为创始人的气质和领域的区别，导致了两家公司文化有着天然的区别。明教又叫拜火教，崇尚光明，阿里是五行属火，做事燎原烈火，还时刻惦记着把自己的火种散播到江湖。不过他们已经不是 “星星之火”了。除了自己功成名就，更看重立言传教。搞一个湖畔大学，把柳传志、史玉柱等大佬拉上站台，马云亲自主讲，全程直播，声势浩大。而腾讯呢，五行属水，水者无形，灵变顺通，水不拘束，因时而变、因势而变。腾讯的人就像流水一般，小溪江河不与高山争雄，不与强石争胜，默默流淌。但是作为整体，汇集起来如长江黄河，奔腾入海，势不可挡。照葫芦画瓢，搞一个青藤大学，邀请了极少数媒体，结果正式开课前突然一家家通知说：不好意思，我们的学员不想曝光。
这两家不同的文化，深深的影响到了两个门派的弟子和创业者。阿里的人高调，做事风火雷动。腾讯的人偏低调，做事水波不兴。但是在新媒体和信息化流通这么高速的时代，高调的人不见得不务实，不见得是缺点。低调的人并不见得能得到更多优势。阿里的程维，如果仅仅是埋头苦干，恐怕难以从铁桶一样的出行领域杀出重围。所以，哪种更好，无从定义，也没法定义。没有绝对的错与对，黑与白，好与坏。环境在变，对于两家创业者也在顺势而变。
在唐永波身上，可以看到多阿里人的特点。在离开阿里之前，他是阿里巴巴淘宝本地生活行业、淘点点业务创始人及淘宝食品农业特色中国业务负责人，花名“谷鬼”。他创办的空格是一个基于个人时间和技能分享的平台，在他身上，可以看出典型的阿里系的风格，高举高打，舆论优先：“产品未上线，便获得数百万美元天使轮投资;上线短短60天，又完成1亿元融资。这个App叫空格，拥有杭城最豪华的创业团队，也被认为是杭州史上发展最快的互联网创业公司。”
当然，可能也是倒闭的最快的团队，今年8月空格发布通告：因公司业务调整，即将停止空格相关的所有服务。但是，很快又搭上了共享充电宝的热点，他创办的小电科技完成了3.5亿B轮融资，宣传格调依然是“行业内拿到融资额数量最多、最快的公司。”你看，即使栽了跟头，文化的基因是注入到每一个深受其影响的员工的血脉里的，他们是不会变的。
正如腾讯系的创业者一样，马化腾的老家潮汕，是巨富如云的地方，他们的风格就是埋头做事、闷声发财。来自江西的肖文杰，曾在腾讯工作多年，2013年带着5个兄弟从腾讯出来做了分期乐商城。不到4年时间，发展后的乐信集团已是深圳第二大互联网公司，估值200多亿人民币，在深圳仅次于腾讯(声名鹊起的大疆更多是属于硬件公司)。2016年总交易额接近300亿。而深圳老牌的互联网公司、曾经号称要赶超腾讯的迅雷，最新一个季度的营收不过2亿多人民币，总市值10多亿。
但是，即使发展到这个规模，大多知道肖文杰和乐信的人，要么是腾讯圈子的人，要么是互联网金融圈或者一些媒体的人，当然还有税务局的人，因为它在有着133家上市公司的深圳南山，缴税进入了前100强。但是，对于外界来说，大家却知之甚少。媒体谈论的更多是行业的其他品牌。
原支付宝的首席交互设计师，有赞商城的创始人白鸦，提到阿里腾讯的区别时说：“我一直形容马云是火性，火若神明，高举高打，气势如虹。马化腾是水性，低调沉潜，入木三分，小步快跑。然后他们的性格被事业放大了。”这也许是对腾讯阿里两个门派最好的描述，也是对相关弟子和创业者最好的形容。
感谢南极圈及阿里朋友提供相关资料与支持。
作者： 南七道
来源： 南七道(ID：nanqidao)
