阿里与腾讯人的区别,就是明教与武当的反差

2023-07-30 09:50:00 生活常识 投稿:有一人

阿里与腾讯人的区别,就是明教与武当的反差

小早说:马云是火性,火若神明,高举高打,气势如虹;马化腾是水性,低调沉潜,入木三分,小步快跑。然后他们的性格被事业放大了。”这也许是对腾讯阿里两个门派最好的描述。

阿里18周年庆典,4万门徒从全球各地奔赴杭州,一起大庆,浩浩汤汤,好不气魄。在中国互联网这个大江湖里,腾讯和阿里,这两家总体市值正在逼近10000亿美金的互联网宗派,基本上已经一统中国互联网江湖的版图。

腾讯阿里除了奠定了中国互联网宗派的世界地位之外,最大的贡献就是作为互联网的开山门派,为整个互联网培养了一大批人才弟子。创始迄今,两家公司前后离职参与创业的门徒弟子,据估计已超万人。开枝散叶之后,中国互联网进入到鼎盛时期,有互联网的地方,就有他们的身影。但是由于两个门派教义的巨大差异,在两个门派的创业者身上,又存在着迥然不同的风格。

在中国的互联网江湖里,马云和马化腾就是完全不同的两个风格,也影响着整个团队风格。喜欢江湖文化的马云,连每个员工都要取一个江湖花名,喜欢天文学的马化腾,最爱的是安静用天文望远镜,独自观察和欣赏宇宙。如果用武侠小说里的门派风格来区分,阿里更加像金庸《倚天屠龙记》里的明教,做事高举高打,遇山开山,遇水搭桥,人挡杀人,佛挡杀佛。明教里头的人一个个就是高调和傲娇,基本上明教出场人里面全是自带傲娇属性,老教主阳顶天武功,当世无敌,除了武当派的张三丰真人,谁也未必胜得他一招半式。

其继任者为张无忌,虽然性格温存,但是天生硬骨头,自带明教属性。左右光明使者、包括紫衫龙王、白眉鹰王、金毛狮王、青翼蝠王的四大法王,各个武功高强,行事高调,即使当时没有微博微信这些传播渠道,也是天下皆知。除了马云,阿里还有很多现在或曾经独当一面的人,个个盛名在外:蔡崇信、彭蕾、张瑛、陆兆禧、张勇、曾鸣、卫哲、井贤栋、童文红等等。每一个人,作为一个独立的个体,武功高强、个性鲜明、广为人知,合在一起时又是雷霆万钧,打起仗来风卷残云。

而腾讯呢,更像武当派。张三丰创立的武当太极拳的要决就是:拳随心境,舒展绵长,恢宏大气,容万物于心。 腾讯打法就如太极一样,讲究以柔克刚、以静制动,后发先至,四两拨千斤。不但是强身健体,还可以防身自卫。支付是阿里的命脉,也是阿里之前的独门神功,但没想到,腾讯在微信掌门张小龙的带领下,一个春节靠着红包就偷袭成功,逆袭翻盘。气得马教主在内部训话要“火烧南极圈”,这也不奇怪,谁叫明教又叫拜火教呢。

武当高手如云,除了真人张三丰,还有武当七侠等,但是认真想想,但是作为明教唯一的对手,除了张三丰,这武当七侠到底有具体那几个人?姓什叫啥?你想不想得起来。那腾讯呢?除了马化腾,曾李青、陈一丹、张志东、许晨晔等其他创始人,除了行业里特别熟悉腾讯的人,外界基本上都没怎么听说他们,偶尔有个访谈或内部分享。即使是当下的掌门人刘炽平,真正发声和被外界了解得也并不多,唯一特殊的就是微信掌门人张小龙,之前开坛设讲,大谈佛禅贪嗔痴,但现在一年也不会发声一次,静心修炼。腾讯派的特点是,作为个人面目是模糊的,作为整体却是波澜壮阔、气贯长虹。

创始人的气质影响团队和公司管理风格,但是两家公司所从事的不同领域和产品,也直接决定了两家公司调性的差别。8只小猪创始人Joeson黄卓生,早期进入腾讯,工作7年,历任项目经理和总监,后来在阿里的UC呆了5年,担任多个部门负责人。他认为两家公司的创业领域不同,造就了不同文化。腾讯做的是用户端产品,阿里做的是商业类的产品,后者面临的竞争和形势更加复杂。这就要求腾讯要更有耐心打磨产品,而阿里必须快速的攻城掠地。但在他看来,两者并没有优劣之分。

腾讯做社交产品需要的,就是了解人性,抓住用户,迭代产品,培养他们的使用习惯,社交产品一旦用户放弃,可能就再也不会回来。在这种情况下,必然要保持着克制和耐心,对于人性要有深入的琢磨,跑得太快,可能就容易误判。这就像武当一样,远离江湖,安心修行。而阿里整合商家,快速产生效益。在弱肉强食的商场,他们必须快奔突袭、大开大合,圈住商家。阿里在江湖上,就像是明教当年被围攻一样,四处突围。

这也直接造成了团队管理方式的区别,阿里团队管理方面更加简单,直接,加快淘汰,快速找到带来收入的人,但因此带来的是团队的流动性过大,卫哲、孙彤宇、闫利珉等等。而腾讯强调的不断的迭代,打磨产品,需要有整体的延续性,所以腾讯的团队是整个互联网最稳定的之一。

正是因为创始人的气质和领域的区别,导致了两家公司文化有着天然的区别。明教又叫拜火教,崇尚光明,阿里是五行属火,做事燎原烈火,还时刻惦记着把自己的火种散播到江湖。不过他们已经不是 “星星之火”了。除了自己功成名就,更看重立言传教。搞一个湖畔大学,把柳传志、史玉柱等大佬拉上站台,马云亲自主讲,全程直播,声势浩大。而腾讯呢,五行属水,水者无形,灵变顺通,水不拘束,因时而变、因势而变。腾讯的人就像流水一般,小溪江河不与高山争雄,不与强石争胜,默默流淌。但是作为整体,汇集起来如长江黄河,奔腾入海,势不可挡。照葫芦画瓢,搞一个青藤大学,邀请了极少数媒体,结果正式开课前突然一家家通知说:不好意思,我们的学员不想曝光。

这两家不同的文化,深深的影响到了两个门派的弟子和创业者。阿里的人高调,做事风火雷动。腾讯的人偏低调,做事水波不兴。但是在新媒体和信息化流通这么高速的时代,高调的人不见得不务实,不见得是缺点。低调的人并不见得能得到更多优势。阿里的程维,如果仅仅是埋头苦干,恐怕难以从铁桶一样的出行领域杀出重围。所以,哪种更好,无从定义,也没法定义。没有绝对的错与对,黑与白,好与坏。环境在变,对于两家创业者也在顺势而变。

在唐永波身上,可以看到多阿里人的特点。在离开阿里之前,他是阿里巴巴淘宝本地生活行业、淘点点业务创始人及淘宝食品农业特色中国业务负责人,花名“谷鬼”。他创办的空格是一个基于个人时间和技能分享的平台,在他身上,可以看出典型的阿里系的风格,高举高打,舆论优先:“产品未上线,便获得数百万美元天使轮投资;上线短短60天,又完成1亿元融资。这个App叫空格,拥有杭城最豪华的创业团队,也被认为是杭州史上发展最快的互联网创业公司。”

当然,可能也是倒闭的最快的团队,今年8月空格发布通告:因公司业务调整,即将停止空格相关的所有服务。但是,很快又搭上了共享充电宝的热点,他创办的小电科技完成了3.5亿B轮融资,宣传格调依然是“行业内拿到融资额数量最多、最快的公司。”你看,即使栽了跟头,文化的基因是注入到每一个深受其影响的员工的血脉里的,他们是不会变的。

正如腾讯系的创业者一样,马化腾的老家潮汕,是巨富如云的地方,他们的风格就是埋头做事、闷声发财。来自江西的肖文杰,曾在腾讯工作多年,2013年带着5个兄弟从腾讯出来做了分期乐商城。不到4年时间,发展后的乐信集团已是深圳第二大互联网公司,估值200多亿人民币,在深圳仅次于腾讯(声名鹊起的大疆更多是属于硬件公司)。2016年总交易额接近300亿。而深圳老牌的互联网公司、曾经号称要赶超腾讯的迅雷,最新一个季度的营收不过2亿多人民币,总市值10多亿。

但是,即使发展到这个规模,大多知道肖文杰和乐信的人,要么是腾讯圈子的人,要么是互联网金融圈或者一些媒体的人,当然还有税务局的人,因为它在有着133家上市公司的深圳南山,缴税进入了前100强。但是,对于外界来说,大家却知之甚少。媒体谈论的更多是行业的其他品牌。

原支付宝的首席交互设计师,有赞商城的创始人白鸦,提到阿里腾讯的区别时说:“我一直形容马云是火性,火若神明,高举高打,气势如虹。马化腾是水性,低调沉潜,入木三分,小步快跑。然后他们的性格被事业放大了。”这也许是对腾讯阿里两个门派最好的描述,也是对相关弟子和创业者最好的形容。

感谢南极圈及阿里朋友提供相关资料与支持。

作者: 南七道

来源: 南七道(ID:nanqidao)

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