今天分享的主题叫做《如何选择一个好的项目或者产品-需求假设篇》，之所以分享这个主题，主要是看到很多人都有创业的想法，但是都缺少一种理性的思考、分析，所以希望以自己曾经尝试过的项目为例，做出一些分析，也帮助运营人少走一些弯路。
既然谈运营，我们先回到运营最根本的东西，就是我们运营的对象，一个创业项目或者一款互联网产品。那么，我们如何选择一个好的项目或者产品呢。很多时候，我们会基于一个需求假设。
为什么说是假设呢?因为这个需求很多时候都是我们自己的需求，并不一定具有代表性，也不能能够代表市场。那么，市场是什么呢?百度百科是这样解释市场的，个人也比较认同：市场是社会分工和商品生产的产物，哪里有社会分工和商品交换，哪里就有市场。 而决定市场规模和容量的三要素：购买者，购买力，购买欲望。
所以，我们的需求假设，应当是基于这三点进行的一个假设。
例如ofo共享单车，ofo创业者最初之所以会选择这样一个项目，一定是因为预料到很多人需要随叫随到的一种交通工具，能够非常及时的将我们送到目的地，而且还非常的物美价廉。那么，购买者是谁?他能买得起吗?他有多强的需求(或者说欲望)购买?
而这种假设，一定是基于某一个场景：例如创始人某天有一件急事，很希望去一个附近没多远的地方，但是打的打不到，私家车木有，叫天天不应，叫地地不灵的一种情境下，他突发奇想，有木有这样一种交通工具，能够随叫随到，马上实现他的目标?
在没有试验过之前，无论我们怎么定位、定价，都只是一个假设，所以必须要进行需求分析，甚至需求验证。于是就有了滴滴，有了ofo。
当然，他们的场景也许不是这样，但是一定是某一个偶然的因素让他产生了这种联想，应该叫做想象。所以思想就突破了，为什么不可以这样呢?到底是什么阻碍我们不能这样呢? 所以需要做一个假设，这个假设可以天马行空，也可以有所依据。但是一定是基于某一个痛点。那么，在没有试验过之前，无论我们怎么定位、定价，都只是一个假设，所以必须要进行需求分析，甚至需求验证。
那么，一个需求假设一般是在什么情况下提出的呢?答案是：创业者自身对需求痛点的感受、或者说理解。当然，对这种痛点的感受如果是身边的亲人、朋友也未尝不可。但是自己亲身体会的痛点，似乎滋生出的产品更能适应用户需求，成功率也更高。
前段时间，在一个朋友的推荐下，观看过几期《合伙中国人》，节目的形式就是一些投资人，通过电视节目，选择优质的创业项目。方式则是项目提案方以一对多的方式答辩。
看过几期后发现，多数投资人首先都会问到一个问题，就是：你为什么会有这样一个创业想法?你的这种想法有进行过市场调研，或者初步的市场验证吗?
有些创业者的回答很具体，甚至会讲出创业的故事。这种故事，其实就是自己对这个用户市场的敏锐嗅觉，是一种切身的体验。
这种创业故事，其实在很多成功的企业中都会有，而且久而久之，会成为企业的愿景或者文化。如果没有这个，一个的企业的前途和发展可想而知。
美国的很多企业，就有这样的故事。例如麦当劳，肯德基，迪士尼无不在传达着创始人的故事，说得好听一点，这叫做文化。
而另外有些创业者，回答则很模糊，他们的项目，可能更多的来自跟风，或者复制其他人的模式。相比较这两类创业者，投资人似乎更看好前者。
当然，你的创业计划或者所掌握的资源有什么优势，也是投资人最为看重的，以及你的项目是否能够轻易被别人复制，也是投资人以及创业者自己需要考虑的。因为，这毕竟只是一个假设。
其实完全基于线上去做需求假设只是一方面。生活中有太多我们不适应的地方，都需要有产品或者服务去满足这种需求。我曾经就为了找到一个项目，做过很多假设。我甚至将百度、谷歌最近几年的热搜词都研究了一遍。然后逐一分析市场，分析精品去选择一个项目。因为我对搜索引擎研究很多，理论上讲，一个有很多人搜索的词语背后就蕴藏着需求，蕴藏着商机。
当然，这些已经涉及到如何基于我们运营的项目需求假设，进行需求分析了。这个话题说来话长，要等到下一次。
例如，当你听说某人得了一种不治之症，而你发现了一种药，可以治疗这种不治之症，药到病除。当然，这个药方只有你知道，然后你就会想到，你会去做卖这种药的生意。然后投资百万千万，按照秘方生产大量的药品。结果发现任凭你怎么推广，就是没人买?为什么会这样呢?因为你做了一个假设，这种药是有需求的。在你失败后分析，才发现，这种病例，发生的概率还有亿万分之一，而它，却根本治不了其它的病。
但是，假如你发现的是治疗乙肝类的药物，10亿人中有1亿人需要。也同样是只有你知道，而且经过小幅推广，有10个8个确实治好了。你觉得还需要花高价推广么?我敢保证，不需要3个月，全世界都知道了。
而这10个，8个就是你的种子用户。也就是按照6度人脉的理论，只要你的产品能够满足刚性需求，经过了小批量验证。哪怕最初只有6个人知道，也能传遍全世界。
世界上销售量最大的图书，圣经。世界上最大的组织，共产党不就是这样么?所以，需求是需要经过假设的，也需要基于一定的需求分析，小批量的验证，才能大批量的推广，千万不要拍脑袋。因为你想象的需求，真的可能是伪需求!
最近在读一本书，叫做《精益创业》，讲的就是MVP理论，如何基于最小的模块化运营，进行需求假设验证，然后成功复制。这就是为什么支付宝推出到位，接入ofo，开始只在某一个试点城市试运营的缘故。
最后，借助罗辑思维罗振宇2016跨年演讲上的一句话，再次分享下我对创业和创业者的理解：
创业者不仅仅是指那些拥有一家公司的人，只要他是试图提升自己的认知，和更多的人达成协作，做一件前所未有的事，不管他是一个打工者，还是一个自由职业者，不管他是为公司，还是为自己，他在我们的眼里就是创业者。很多人会因为环境的不确定，而感到茫然失措，但是创业者不会。
而运营人就应该是一个创业者，敢为人先!向不折不挠的运营人致敬!
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