飞月同学从开始实习到今年工作四年，小公司和大公司都经历过，感觉就像很多人所说的“大公司是一座围城，外面的人想进来，里面的人想出去”
今天刚好有读者问过我，毕业之后到底是选择去大公司还是小公司?
希望你可以从这篇文章中找到想要的答案吧。
【大公司vs小公司，毕业后该怎么选?】
关于如何选择公司，最常听见的，是以下两派声音。
好像都有道理，那么到底大公司 VS 小公司，该怎么选?
本文详细与你分享
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【过去对大公司存在哪些误解?】
当初找大公司时，天真的以为大公司会有更系统的培训，但实际发现，大公司需要的是专精人才，所谓的“大公司培训”，能提高的也只是特定领域，而这些所谓工具培训，在大多数地方也都能找到替代品。
工具培训
职场的本质是价值交互，而不是你的学校，即使做培训，内容也都是岗位相关，为了让你快速适应岗位需求，尽快产出，并不会牵扯太多其他的知识，想全面提升知识，还得还得靠自己。
其实从概率学来说，市场在不断变化，而大公司无论是资源还是人脉，都可能比对手更早发现并解决问题，挑战机会确实很多，但问题是，这些机会大多都不是给你准备的
说起大公司的管理，总牵扯到这么一个词汇：“二八定律”，事实上就是20%掌握了80%的挑战和机会，大公司里分工细致，每个人负责着属于自己的一小块
虽然在外人看起来，你正在做的是业内领先的产品，但其实大家心里都明白，这是这条「生产线」上众多人一起协作的结果，而在这条「生产线」上，我们往往只能看到手上的零部件，却没有机会看清产品的原貌。
上周公司要招聘一名优化师，有位在网易1年经验的优化师同学来面试，1年工作经历只接触过安卓端应用商店推广，甚至连iOS端推广都没机会接触，更不要说参与进APP改版，用户人群调研这种更核心的工作中去了。
很多同学想进入知名大公司，一个重要原因是这样“听起来有面子”，事实上大企业确实可以给你提供平台背书、品牌加成，在自我介绍时，头顶大公司光环确实容易得到别人的关注和尊重，
但实际上，如果你本身只是处于基础职位或者较边缘部门，且能力又没有超过本部门至少75%的人时，往往很难有机会展现专业能力，这时有百分之90%的可能，你都只会沦为大企业中的螺丝钉，当你离开这家公司的时候，牛逼的依然只是这家公司而已，不是你。
你在别人眼中得到的尊重，更多只是平台的光环作用而已，欲戴其冠 必承其重，带上厚重的王冠，能否撑得起他的重量，心中苦水也只自己知道。
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【过去对小公司存在哪些误解?】
以前在小公司，经常会出现一个场景，由于大家都坐在一起工作，我经常突然想到新需求，站起来就对研发哥哥吼一声，在着陆页中更换内容，马上改好，晚上就上线测试，这种场景在很长一段时间，被飞月认为是效率高、快速迭代的表现。
但实际上这恰恰是小公司的弊病，大家看似很忙碌，看似很努力，但这种突然冒出的想法，没有计划，没有经过评审，更没有小范围实验结果做依据，这种拍脑袋的决策方式，就是雷军经常说的“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”往往并不能真正带领大家走向正确彼岸。
而在大公司里，这种风险把控更好，因为一切都是按计划紧锣密鼓、按部就班的进行着，每个人负责自己的一小块，心无旁骛的专注于本职工作，对产品优化建议统一提给产品经理，经过评审后提交技术，由推广人员反馈数据证实可行性，决定是否长期保留，公司制定了所有的规则，来保证这台机器的高效运转。
过去，我们只看到层层审批带来的低效，但却忽略了管理流程带来的缜密，有时候，能做对事情，比做更多事情重要很多。
以前在小公司，因为人少，经常就是一个人活出一支队伍，每天处理完工作任务后，有至少一半时间是在处理琐碎的事情，由于没有资源，甚至要去自己跑税务局，打电话通知客户，甚至帮领导买奶茶…试问这样的机会，给你又如何?
当小公司还在为寻找合作资源发愁时，大公司的合作邀请，已经多到记录不过来了，并且已经开始和国内顶尖服务商合作，已经可以从中可以观察到优秀项目的运营经验。
虽然技能接触广度来说，大公司每个人接触到的业务面比小公司少很多，但做好一个项目的含金量确往往比多做几个低质量项目高很多。
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【大公司or小公司，对人才的需求有什么不同?】
在大公司，这么大的机器需要运作，一切都需要协作，为保证正常有序的管理，通常层级分明，分工明确，每个人负责一小块领域，通过自己的能力和经验，在这个岗位上实现KPI。员工就像螺丝钉一样，一人掌管一个点或者一条线，而不是一个面。
上学的时候，老师希望你是全科满分，不要偏科。工作后，老板大概更希望你某一科满分，哪怕其他科目全是0分，因为你不擅长的，会有其他此科满分的人来做。
当公司做到一定体量以后，成熟业务带来丰厚稳定的收益后，从公司角度来说，在核心职位上多储备些人，这样即使有人请假/离职也不会对项目进度产生太大影响，从公司角度来说，出发点是合理的，但从员工的角度来看，这些被多出来的人，处境也就很尴尬。
而小公司会因为人力不足，更希望员工都是多面手，这就意味着，在小公司你要一人任多职，因此会有机会接触很多种类的工作，尝试不同领域，你会在最短的时间得到最大的锻炼，甚至参与公司决策。
一般来说，大公司更想要性格稳定，可以进行沉淀的学生。大公司企业文化深厚，再加上良好的工作环境，让他们能够接受很好的职业培训，可以利用大平台慢慢成长，加薪和职位提升只要每个季度达成KPI，都可清晰预期。
而小公司更适合不安分、追求野蛮生长的人，比如那些在学校里就努力“折腾”小点子、小项目的人，这种人在大公司里会受到很多限制，无法完全发挥性格优势，而小公司往往执行高效，可以给你快速试错的机会，这对于还没有突出专长的同学来说，毕业后1-2年先去小公司锻炼，也不失为一个好的选择。
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【想清楚自己到底想要什么?】
在工作前五年，其实还不用过多考虑薪酬待遇的因素，也未必要找一个多大的舞台，一到就证明自己有多优秀能做出什么样的成绩，不管是大公司还是小公司，决定你能立多少战功的前提是有什么对应能力，所以这个时候你更应该从个人的角度去考虑，哪里的学习机会会比较多?
所谓“私人定制技能”是指，这项技能只适用于这一家公司，能够在这里产出价值，但是离开这里，就没有市场竞争力，很少甚至没有别的企业需要你这项能力，典型的案例就是塞班系统程序员，当诺基亚倒闭后，定制技能在市场价值失去大半
而“行业通用价值”意味着，你的这项能力是被市场认可的，是有市场需求的，你在这家企业做的事情，经验值也可以挪用到其他企业里，给自己的经历加分。这样即使最后你离开了这家公司，你在市场上依然能开出好价钱。这样的能力，就是你的核心竞争力。
典型的用户获取、用户运营、活动策划的相关经验，因为核心互联网商业模式，都离不开这核心三点。
即使平台再好，如果不能给你锻炼核心技能的土壤，那也要多上点心，趁早想好解决方案。
选择公司，要考虑清楚这家家企业能带给你什么?哪些东西是你可以转化成个人资源的?如果现在离开，哪些经验能给你带来更多增值?
在这方面往往是大企业收获会更多(优秀人脉、行业资源、项目经验)，但如果能赶上快速成长的小公司，在某个领域做得小有成就，而你又更有话语权，这样的收获甚至会比在所谓的“名企”更有光环。
而不管是人脉、平台背书、还是项目经验，你做过的事情，待过的地方，最好都成为你的能力证书，而不是当换个地方，就得一切从头开始。
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【如何选择，才是最适合自己的道路?】
如何选择才是最合适自己的道路，每个人都会根据自己情况做判断，但进入大企业并不是职业成长的最佳通道，更不是唯一通道，下面给大家分享两点准则，懂得如何根据成长需求给自己选择方向，即使不进大公司也能拥有适合自己的职业发展之路。
招聘的时候HR总喜欢跟你说，这个部门是未来公司布局重点，公司资源丰厚，一定会大力投入，但好运碰到你头上的概率并不高，残酷的事实是企业大多数部门都不可能掌握核心资源。
下面这张企业价值链模型，告诉你如何分辨企业核心部门。
在这张图上，底下的箭头部分叫“主价值链”，上面的灰色部分叫“辅价值链”。
主价值链上的职业是可以直接为公司创造价值，比如市场营销、客户服务等等，都介入到了具体的产品或服务，能为公司直接带来利润，是最不可或缺的核心部门。
而辅价值链上的职业则间接为公司创造价值，为主价值链服务，比如行政，财务、法务等部门，不直接介入公司的产品或服务，但是为公司整体服务的辅助部门。
假如你现在要找工作，对于将来要从事什么职业，完全没有概念，却又想筛选出核心岗位，那么就可以用这个工具，来初步框定一下大方向。
图上的各类职能的重要性，在各个行业是不同的。比如说，在电商行业，关键成功因素是营销，那么市场营销职能就是公司的关键。而在工具型产品(比如今日头条)，关键因素是推荐算法和产品，那么这两个职能就是公司的关键。如果你所选择的职能，在行业内是关键职能，那你将获得的发展资源和发展机会将大有不同。
最重要的一点，放在最后来说，无论在什么时候，遇到价值观匹配，又愿意带领你成长的直属领导，比任何平台甚至薪资都更重要，即使在外人眼里看起来，再怎么牛逼，那也是企业的光环，与你真实能力无关。
而如果一个领导，你在面试的时候都不认可他的能力，他的价值观，他的为人处世，那么将来工作中一定会很不顺利，而从长远来看，你能获得的薪资是你能解决问题的价值，过分依赖过去名企光环反而容易给予太高预期值，明明能做到80分，但领导期待值是90分，结果也可能会摔得很惨。
所以在成长路上能遇到好领导至少价值年薪20万~
【总结】
回到开始的问题，“大公司 VS 小公司，毕业后到底该怎么选?”
飞月同学的个人选择排序是：
1.靠谱创业公司(靠谱领导+靠谱团队+靠谱需求=靠谱创业公司)
2.知名互联网公司
3.互联网中型公司
4.传统行业公司
希望今天的分享，能给为即将选择未来人生道路的小伙伴，带来一些思考和启发，以上~
