媒体已经习惯于曝光太多成功人物：「出名要趁早」，「三十岁之前必须要做的事」，「20岁不功利，40岁怎么淡泊名利」……
以下分享这篇文章，来自馒头商学院创始人王欣极度真诚的自白。她在整个采访中，完全放下自我。王欣在创办馒头商学院之前是金山软件总裁，雷军一手带出来的「金山五虎」之一。我相信她的故事会给所有人一点启发与思考。
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1996年，我从青岛大学毕业，大学学计算机。那时候，程序员很少，女程序员那更是少之又少。
工作国家包分配，我父母让我找一份比较稳定的公务员的工作。可是我要死要活一定要去一家台湾合资的IT企业工作。在我们那个年代，计算机系的毕业生实在太好找工作了。各个大机关都来选人，我们班的学霸们都去了国家机关，有的甚至进了市委。
很多年以后大学同学聚会，我看到当初那些最优秀的同学们，一辈子也就这样了。我还是挺幸运，在当时选择了虽然看上去不怎么样，但其实是朝阳产业的工作。
王欣觉得很幸运，30之前「入对行」了。
九十年代末的青岛还是一个小地方，只有三家IT相关企业。小城市特别安逸，我那时候上班到家里，走路就15分钟，中午还可以回家吃饭、睡个午觉。
直到1999年，有一次我去北京出差，我的心就野了，我想我再也不能再回青岛那个小地方。我这辈子怎么能就这样过?
我看到中关村大街、海龙，熙熙攘攘。1999年，正是互联网最火的时候，车上到处写着「人人都上 Chinaren」，搜狐的广告挂得到处都是，到处有人来拉你注册人人网，注册完还送你一个苹果。目之所及，我热血澎湃。
这就是未来!我简直见到了中国的硅谷，心向往之。
于是，我背着一个双肩包来到了北京。
那时候北京的动物园除了卖衣服，还有一个人才市场，我去投简历，投了金山。后来HR通知我来面试，说是在翠宫饭店。
到了以后，我看到每个人都热火朝天地干活。这时候，有一个穿着白T恤衫和牛仔裤的人进来握了我的手说：你好，我叫雷军。
那时候雷军没有现在这么出名，感觉就是比我们大一些的学长，长得特别干净，说话特别快。
雷军面试了我一会儿，就劝我改行。
我到金山应聘的是程序员的岗位。面试着面试着，雷军突然跟我说，女生写程序是没有前途的。
我心想：这人怎么能这样呢?这不是否定我的工作吗?我就跟他据理力争。
以前在互联网行业，都是程序员自己做需求，自己写代码，可能有时候团队里会有一个 team leader 相当于所谓的「项目经理」，但实际上没有专门是产品经理这个岗位。
九十年代末，微软进入中国，中国的软件业也才刚起步，供小于求，是产品稀缺的年代。不光是产品，软件连品牌都没有几个。软件业的产销是断裂的，产品的开发就是程序员自己想自己写代码，然后交给市场经理去卖。
但是后来市场越来越供不应求，软件制造商需要对用户需求再进一步切分，然后根据市场上的空白再去进一步定义一个产品，于是，整个行业都特别缺产品经理。
其实回头看看我们那批产品经理——也就是后来的「金山五虎」——还挺牛的。比如暴风影音冯鑫，「说不得大师」邢山虎，还有成都梦工厂裘新。比我们晚的，有一些程序员出身的最后做了产品经理，比如陈睿，也有设计师做产品经理的，比如大名鼎鼎的黎万强。
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那时候，金山有一个干部训练班，冯鑫、邢山虎、裘新、陈睿、黎万强这些都在里面。
讲的课也挺有意思，都是雷军自己写的课件。比如有个课件题目叫《以史为镜谈战略》，是讲金山的战略和金山的成长史，微软为什么能打败WPS;还有个题目叫《做好管理并不难》。总之都是挺朗朗上口的，七个字的，跟句诗似的。
雷军亲自写PPT、做培训，课件题目都像「七字真言」。
我也很郁闷，为什么一个大姑娘能卖得比大老爷们还差。
雷军对我说：你看，我每次推销的都是手里拎袋子的人，拎袋子的人都是买过软件的人，证明他/她是有软件购买习惯的。我找的是目标用户，但你是随便抓到一个人就推销。
我恍然大悟。
铆定一个职场中的榜样，跟着他走。而这个偶像和榜样，他对你怎么样不重要，重要的是你很信他，让他带着你走一段时间，这件事本身会给你非常大的力量。找到这个人，对你比对他要更重要一些。
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我知道他们都挺怕我的。
我在金山集团所经历的职场最高点，就是做金山毒霸CEO一直到每年翻一个跟头业绩涨价一倍的时候。
王欣说，金山毒霸业绩飙升的那几年，自己「非常膨胀」。
媒体非常关注我们，金山毒霸到哪里都是大广告主。那些年参加百度客户会，所有的人都哈着我，因为手里有预算。
那是一个PC工具的时代：金山就需要金山毒霸这么一个产品，甚至可以说，时代就需要金山毒霸这么一个产品。
在所有的杀毒软件公司中，金山毒霸都是盈利能力最好的一家公司。但是你会发现它只是盈利能力好，然而这家公司的使命、愿景，将来会变成一家什么样的公司，这些作为CEO的我，都没有足够坚定。
所以到后来面对360的竞争、3Q大战的时候，与其说雷军最终选择了傅盛，不如说我在内心选择了自己退出。我当时对自己和这家公司的未来没有畅想。后面所有的结果，其实冥冥中都是我的内心最后导致的。
我记得最后一天，我从金山毒霸办公室出来的时候，情绪非常非常低落。
「与其说雷军最终选择了傅盛，不如说我在内心选择了自己退出。」
那段时间对我帮助最大的书是《正见》，我这么一个人开始听得进佛家说的诸法无常——总有一个阶段，是用来让你明白，不是任何事情都能顺着我们想要的去发生。而应对这些人生的不如意，我们需要找到一些更普遍的东西，让自己能够从容应对现实生活中的高低起伏。
我们每个人心中都住着一个庄子，一个孔子——这是中国人底层的DNA。当你春风得意的时候，家国情怀就出来了，你愿意扬帆起航，出发上路。而当你失意的时候，老庄的部分又升起了，你会更理性、客观的去看这个世界。这就是人生。
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冯鑫有段时间一直在读《道德经》，他总说，「在天地之间要找一个自己的位置」，这句话对我帮助特别大。
在金山最后的两年，我开始准备创业。我是那种希望工作可以把我点燃的人，在金山后期的时间，我变得慢慢枯萎，于是我考虑换换方向。
我是「金山五虎」中最晚出来创业的。在帮助我度过金山最后时期的低谷，以及创业中焦虑阶段的人，是我在金山的好朋友们。这其中就有冯鑫和陈睿。
暴风影音创始人冯鑫创业较早，在王欣迷茫时帮她下定了决心。
从职业经理人到创业者之间最大的变化是，职业经理人是别人给你画了一条路，沿着这条路走就okay了。但创业的时候是根本没有路的，实在太自由了，往这里也可以走，往那里也可以走，自由带来的恐惧非常可怕。
创业的头半年，我被这种自由的恐惧折磨得死去活来，跟个神经病一样，一会儿就觉得我要改变和成就世界;一会儿又极度悲观，质疑自己这条路怎么可能走得通。
冯鑫有段时间一直在读《道德经》，他总说，「在天地之间要找一个自己的位置」，浓缩成三个字，就是「找空间」，这句话对我帮助特别大。
有时候我们总是从自己的角度出发去想问题，想着我要做些什么;但其实视角不妨换换。
我和冯鑫认识是在金山一起做同事。冯鑫负责金山的渠道，渠道负责人难免会被产品经理认为有一些利益偏向，加上冯鑫有时候会去评价评价产品怎么样，发表发表意见。我特别烦他。
有一次开会我给冯鑫甩过一句狠话，现在想起来都觉得特别可笑，说出来不怕丢人，我说冯鑫你不要又要当裁判员又要上场踢两脚球。
但因为相识于微，大家吵过，所以能够知道彼此之间的底线在哪里，也更愿意互相说真话。
冯鑫是个非常敬业，非常讲义气的人。冯鑫离开金山创业，做暴风影音。我走马上任，去拜访冯鑫，想向他取经，他是我之前金山毒霸的负责人。
冯鑫对金山毒霸有很深的感情，即使已经离开金山，仍旧希望我能够把金山毒霸给做好。那时候暴风影音的量已经很大了，每天安装量有70万。冯鑫主动用暴风影音的流量帮助我推金山毒霸，那是金山毒霸流量的第一桶金。
我在金山失意，决定出来，我又去找了一次冯鑫。冯鑫对我说：你想创业就创业吧，创业一年顶你打工十年。
这句话对我很关键，没有这句话我未必能迅速下决心。
陈睿和冯鑫就很不一样，陈睿是随心走的人，他的内心极其纯真，是我接触到人里面童年过得很快乐的人，他内心没有任何的羁绊和恐惧。
B站CEO陈睿管王欣叫，「王欣姐姐」。
陈睿曾在金山毒霸管研发，我帮他做服务，我们搭档了三四年。
陈睿一直很喜欢二次元，而我甚至还不知道二次元是什么。无论工作多忙，杀毒软件在国内斗得正酣的时候，他能够买一张机票就去日本。我当时得知这个消息非常生气，觉得这个人怎么那么不负责任，于是我在雷军面前告了他一状。
公司团建，我跟陈睿一辆车，他有个特异功能就是秒睡，是真的几秒钟立刻睡着，于是他常常误机。我记得有一年我们从珠海飞北京出差，大家都在等他，怎么左等不来、右等也不来，最后发现他在家里睡着了。
我是一个在工作中容易焦虑的人，追求完美。而陈睿能够置身事外地去看事情，去追寻「道」，做认为自己对的事情。
每次我看着金山毒霸市场份额第三名，前面有瑞星和360的时候，就很焦虑。而这个时候，陈睿会安慰我，说「这件事儿做不做得成，跟你我的努力都没有关系，要放宽心。」
从性格和人的质地本身来讲，我认为陈睿和冯鑫以后都有自己做成一家企业的可能性，果不其然。和他们的友情是我最大的财富。
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创业也要做很多选择，每一个选择其实都和你的初心相关。
是做一家快公司还是做一家慢公司?到底是to C 还是 to VC，还是 to yourself?
最初，馒头商学院融资不是特别顺利。2014年是90后创业风潮最强劲的时候，投资人都喜欢投小鲜肉。我年纪一大把，投资人会给我扣一个帽子，说我的成长性不够强。
但我觉得，看一个人有没有成长性，问题不在于年龄。
我对马化腾有一句话特别印象深刻。3Q大战前夕，我和傅盛去见马化腾，讲了金山和360之间的事情，马化腾突然问我们：「腾讯做错了什么，导致了这件事的发生?」
那时候好多媒体抨击腾讯，《计算机世界》上有一篇封面文章，标题是《「狗日的」腾讯》，给腾讯插了一把刀。腾讯是那么大的一家公司，马化腾有足够的权利去傲慢。但他还是会这样问自己，问自己到底做错了什么事情。
创业也要做很多选择，每一个选择其实都和你的初心相关。是做一家快公司还是做一家慢公司?到底是 to C 还是 to VC，还是 to yourself?
如果我们真的活成了一场竞赛的话，每次我都要横着跟别人比融资额，拿了钱就要高速成长，那么我们做这件事的初衷在哪里?是不是符合教育的基因?
2014年的时候好多投资人都劝我说，王欣你如果做教育的O2O我一定投你。幸好，我没听这句话。我觉得现在做大平台特别难，其实所谓平台和机构，当机构服务多了自然就变成了平台，没必要被这些概念化的东西束缚。
对王欣来说，创业最应看重的是「初心」和人性的本质。
作为创业者，我们应该问的是用户的需求在哪里?这个需求是增长的还是萎缩的?未来五年的需求在哪里?用户有哪些需求没被满足?
这才是创业过程中最应该去想的问题，而不是行业的热点在哪里?现在流行什么?相比新出来的东西，我更关心未来五年、十年甚至二十年、一百年不变的东西到底是什么。
创业初期的时候总想颠覆一些什么，我们都会被乔布斯那句话「Think different」吸引，但是实际上创业三年下来，我感觉还是要回到商业的本质、回到人性的本质。
我特别希望馒头商学院能长成一个职场人的、年轻人的社群，是一个成长社群。比起外在的成功，我更想要听到我们的学员们，能够说一句话，说馒头是我们成长的心灵家园。
去年，馒头商学院做开学大课(我们最重要的一场线下活动)，参会人数超过800人。馒头所有的员工一起上场帮忙，所有人一起把分给学员的材料装袋子，程序员们充当保安，营销负责人、HR们充当接待小妹……看着大家忙碌的身影，我眼眶湿润。
我想起那时候在金山做“李阳疯狂之夜”(当年金山非常隆重的一场活动)，我们所有的金山人也是全体都上，热火朝天，我们都还非常年轻。冯鑫带领所有人把材料装袋子，像一位兄长。一切都那么熟悉，又那么鲜明。
我觉得我的使命感就是这么一句话——所有人跟所有人学习，所有人支持所有人成长。
我相信未来就是这么一种形态，哪怕现在听上去很虚，但我觉得特别有力量。
作者：季星，来源：馒头商学院
