宗庆后的低调和随和超出想象。
尽管早有心理准备，但当记者如约来到采访地点敲响房门后，看到来开门的不是助理、而是宗庆后本人时还是吃了一惊。他笑着同我们打招呼，脚上穿着宾馆的白色一次性拖鞋，衬衣是娃哈哈牌的，袖子随意地挽到手腕之上。
这位曾霸占中国首富位置多年的明星企业家，丝毫没有架子，更像一位亲切的邻家大叔。面对我们的各种问题，他有问必答，却尽可能用最短的句子，直接、直爽、不加修饰。
宗庆后的签名。
“创业要顺应时代。”宗庆后说，“我创业的时候，是紧缺经济时代。卖什么都卖得掉，完全可以白手起家。而现在，中国已经历了一轮高速增长，市场供给丰富多了，竞争也激烈多了。如今的第二产业，恐怕没法白手起家了，创业必须要有资本。”
宗庆后1987年创办娃哈哈集团。那一年，他42岁。
“就拿广告成本来说吧。当时做广告效果特别好，投放方案也简单。一个省就是一家报纸、一个电视台，一个市也就是一家报纸、一个电视台。如果想做全国广告，就只有中央电视台，也没现在这么多频道。大家能选的媒体不多，广告的到达率就特别高，广告效果也很好，一做广告，产品就卖得特别好。”宗庆后说，现在不一样了，不仅报纸、电视台多了很多，而且媒体形态也多了不少：网站、手机、还有自媒体……人们的选择多了，单个媒体的到达率就低了，广告成本高了不少，效果却不像以前那么明显了。
因此，在宗庆后看来，初创业的年轻人一没资本、二没经验，很难在第二产业后来居上、闯出名堂。但服务业正是大发展的时候，市场需求也正处于变动期，有不少潜在机会。
“话说回来，创业一定是当老板吗?其实，当一个好老师也是创业，在自己的本职工作上有所建树就是创业，还是很好的创业。
该不该多元化?企业多元化原来应该这么搞……
说着创业的话题，我忽然觉得宗庆后身上这件纯蓝色的娃哈哈牌衬衣应该挺有故事。娃哈哈的多元化经营，开商场啊、卖童装啊……也算是“创业”吧：“您怎么看企业多元化发展这个问题?”
回答仍然是直截了当。“娃哈哈也有过一些多元化尝试，有人说我们做得特别失败。(自信地笑)但实际上我们只是感觉不太划算。比如童装，每年是有2000万元左右的利润的，也许有人觉得有盈利就算成功。但对我们来讲，为这区区2000万元，每年要出几千个款式，还要花很多精力，感觉不划算。”
宗庆后坦言，这些年对多元化的看法，就像网上流传的养生之道一样，变来变去的。
“一时说多元化发展是必须的，一时又说企业搞多元化必死无疑。”宗庆后说，“在我看来，这个不能人云亦云，关键还是要看适不适合自己的企业。”
如今，创业也好，多元化经营也好，都不大能绕开互联网。饮料因为沉，网络销售至今没能超越线下销售。会不会因此饮料大亨看到的互联网会比较没那么神奇?
面对互联网各种新应用，宗庆后不太时髦，他几乎不怎么玩微信。但娃哈哈在这方面却很“潮”——娃哈哈是“两化融合”试点单位，也是“智能制造”示范企业。出了什么新设备、新系统，娃哈哈总愿意“尝鲜”。
作为传统产业的老牌企业家，宗庆后是怎么看待互联网的?
“我们讲互联网+，多个加号，就是在告诉我们，互联网是通过服务制造业，比如提高制造业技术水平和管理水平，消费者看得到的就是提高产品的市场接受度和质量稳定性、优化物流等，来创造财富的。”宗庆后说，“互联网技术和理念，作用在实体经济上，才创造财富。”
来源：人民日报经济社会
