收益分享是指组织通过激励员工通过参与和参与来提高绩效来提高盈利能力。当绩效提高时，组织的利润也会提高，员工从中分得一杯羹。虽然传统的工资奖励团队出现并完成工作，但收益分享计划提供了一种简单的工资结构的替代方案。
收益分享是指组织通过激励员工通过参与和参与来提高绩效来提高盈利能力。当绩效提高时，组织的利润也会提高，员工从中分得一杯羹。虽然传统的工资奖励团队出现并完成工作，但收益分享计划提供了一种简单的工资结构的替代方案，这种结构通常不会激励或激励员工努力工作或加倍努力。相反，收益分享将员工的收入与他们的绩效和产出联系起来。
组织经常使用薪酬管理软件来计划和管理员工的收益分享奖金。这些系统用于查看和调整薪酬政策、调整员工奖金以及建议薪酬调整。
人力资源部门通常会共享有关薪酬的报告和数据，从而允许经理制定简化的薪酬策略、奖金，并为他们的团队获得共享计划。
获得分享计划
组织可以遵循三个计划来实施收益分享计划。这些计划是：
Scanlon 计划通过改进计划和建议鼓励员工参与。例如，相对于他们获得的小时工资，工人生产的数量越大，员工将获得的额外补偿就越高。该计划使因生产性更高的工作而获得额外报酬的工人有动力在更短的时间内生产更多产品。Rucker 计划类似于 Scanlon 计划，但这种收益分享计划侧重于质量。在某些行业，生产力没有变化，但其他变量可以更好地了解员工的表现。该计划奖励工作良好并为公司节省资金的员工。Improshare 计划代表通过共享提高生产力，并专注于与员工分享物理生产力收益。设置特定时间以达到准确的生产水平，这意味着它衡量的是生产小时数而不是劳动力成本。为每个单元的生产确定标准工时，并在生产过程所需时间减少时支付奖金。
在这些计划之外，组织可以根据自己的需求、行业和预算选择自定义计划。
收益分享的好处
在福利管理流程中实施收益分享计划的组织可能会看到具体的结果。收益分享计划有很多好处，使公司能够：
奖励员工的积极表现和改进使员工与组织的目标保持一致在所有团队中培养一种持续改进的积极文化提升对组织的士气、自豪感和更积极的态度提高每个部门的参与、团队合作和合作水平提高员工的所有权和责任感以金钱的形式突出辛勤工作和奉献的成果提高沟通、合作和组织灵活性
收益分享的基本要素
成功分享收益需要一些基本要素。这些要素包括：
管理层的承诺员工合作目标设定的一致性持续改进或需要改变关于生产力和成本的直接信息奖励如何与行为联系在一起的清晰概述
收益分享与利润分享
收益分享和利润分享有时会相互混淆，但两者之间存在特定差异。
收益分享是员工获得的与生产力提高直接相关的奖金。该奖金与团队或部门中特定员工或一组员工的绩效挂钩。
利润分享是一种薪酬计划，根据公司的季度或年度收入奖励员工一定比例。仅当公司在该时间段内获利时才会授予该金额。从本质上讲，员工获得的奖金与公司的盈利能力直接相关。一个组织赚的钱越多，作为利润分成获得的奖金就越大。
