库存定价是为产品分配价值的过程。它可以帮助企业估计和修复其财务关键绩效指标 (KPI)，以确保其材料处理、订单履行和制造运营从长远来看是成功且具有成本效益的。
库存定价是为产品分配价值的过程。它可以帮助企业估计和修复其财务关键绩效指标 (KPI)，以确保其材料处理、订单履行和制造运营从长远来看是成功且具有成本效益的。
库存定价是库存管理的一个子集。企业通常使用库存管理软件来管理和跟踪库存、采购、销售和发货，同时利用技术进行动态库存定价。
组织需要留意他们的库存并观察正在销售或停滞的产品。适当优化库存管理方法以使需求产品多于最不受欢迎的产品至关重要。库存定价应该以有效评估产品和产生利润的相同思想来进行。
库存成本的类型
库存成本有四种主要类别：订购成本、持有成本、短缺成本和损坏成本。
订购成本
向供应商下订单时会产生订购成本。无论订单多小，都会产生一些与之相关的订购成本。如果一家公司批量采购，它可以显着降低其订购成本，增加存储成本。企业需要找到一个最佳的订购数量，以帮助他们降低订购成本，同时尽可能降低存储成本以实现成本效益。
以下是一些订购成本的示例：
文书：与准备采购订单相关的成本供应商发现：与寻找合适的供应商和加快采购流程相关的成本运输：与将产品移动到仓库或商店相关的成本卸货：与在仓库或商店卸货并检查其质量和数量相关的成本电子数据交换 (EDI)：与有助于优化和降低企业订购成本的系统相关的成本
持有成本
持有成本与出售前的存货持有和储存有关。
以下是一些处理成本的例子：
存货融资：与购买存货的投资相关的成本，例如营运资金的利息机会：与失去将资本捆绑在库存中的替代方案相关的成本，例如投资共同基金存储空间：与存储库存位置相关的成本库存服务：与保险、IT 硬件和安全等产品的物理处理相关的成本存货风险：在商品出售给客户之前与商品缩水或损失相关的成本
短缺成本
当企业缺货时，就会产生短缺成本。
以下是一些短缺成本的例子：
生产短缺：由于生产或制造中断而产生的成本紧急运输：与缺货期间采购产品相关的成本客户忠诚度：客户因商品短缺而将业务转移到别处所产生的成本
损坏成本
当购买的库存物品如果不及时出售而腐烂或变质时，企业就会产生腐烂成本。变质需要花钱，但也会导致生产变质商品的初始投资损失。
食品和饮料、化妆品、医疗保健等许多行业都受到变质的影响，需要采取合适的库存管理方法来避免遭受损失。
库存定价方法
库存定价有助于公司为其商品分配价值。企业使用多种方法来执行库存定价。
零售盘点法
零售库存法是一种会计方法，可帮助零售商估计其商店商品的价值。它通过计算相对于产品价格的库存成本来提供期末库存余额。
零售库存方法提供了一个近似的库存价值，因为商品在零售商店中可能被盗、损坏或丢失。零售商需要进行实物库存验证，以确保他们的库存定价方法产生准确的价值。
具体标识
特定的识别方法涉及将成本分配给库存中的每个项目，而不是对它们进行分组。当企业可以识别和跟踪每个库存单位时，可以在库存定价过程中使用这种方法。
尽管大型组织可以通过使用条形码或电子标签跟踪其库存并利用库存控制软件来使用这种方法，但它在小型企业中更受欢迎。员工可以简单地清点库存并计算其价值。
特定的识别方法会产生准确的结果，但企业需要确保他们具有一致的能力来单独跟踪和记录每个库存项目。
先进先出 (FIFO)
在先进先出方法中，最旧库存中的项目成本与最近的销售相关联。简而言之，先购买的商品先出售。在通货膨胀期间，库存具有较高的价值和较低的已售商品成本。相反，在通货紧缩期间，库存具有较低的价值和较高的交易商品价格。
当库存中的物品几乎相同时，使用特定的识别方法可能不够有价值。在这种情况下，企业可以使用先进先出的方法。库存定价的先进先出法用于对在特定时间后到期的食品和牛奶等库存物品进行估价。
后进先出 (LIFO)
后进先出法与先进先出法相反。在这种技术中，最近的购买成本与最近的销售相关联。它的工作假设是最新的库存购买将首先出售。
LIFO 方法并不适用于所有零售商，因为它无法反映最新商品先售后的现实，而旧商品可以在库存中保留很长时间。尽管 LIFO 可以提供税收优惠，但对于企业来说，证明使用它的合理性仍然很棘手。
加权平均
如果产品价格波动很小，加权平均法可以帮助企业有效地评估产品。公司为特定股票的所有单位关联一个成本池。
加权平均法的显着好处是企业不必单独跟踪他们的库存来了解销售了哪一批商品。同时，这种方法可能不太准确，因为公司正在混合所有购买。
